本網訊 “下一步要繼續(xù)聚焦電量營銷及燃料管理，不僅要把耽誤的時間搶回來，還要在確保完成全年目標任務的基礎上，自我加碼，實現(xiàn)彎道超越。”5月8日，華電安徽公司月度例會暨經濟活動分析會進一步強調“目標不變、加大力度”的工作總基調。
4月以來，該公司認真貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會精神，在做好疫情常態(tài)化防控的同時，圍繞“開源節(jié)流”，積極應對電熱、資金和燃料市場。
加強與電網調度的溝通協(xié)調，合理安排機組運行方式，確保上半年煤機利用小時不低于“三同”水平。化煤炭采購策略，大力拓展煤源，培育優(yōu)質客戶，全力降低煤價，確保入廠標煤單價在去年基礎上再降38.64元/噸。緊盯綜合供電煤耗、綜合廠用電率“兩大指標”，統(tǒng)籌技改降耗、經濟運行、對標挖潛，組織開展“揭榜攻關”和“勞動競賽”，保持指標優(yōu)、效益好的核心競爭優(yōu)勢。以集團公司“安全生產專項整治三年行動計劃”為指導，開展“安全生產基礎管理夯實年活動”，重點加強機組大修、煤場全封閉改造等重大施工過程中“兩外”人員安全管理。以“在建項目投產，投產項目達標”為工程建設總目標，以“支部建在項目上”為動力，確保安慶大觀風電、宜春豐頂山風電兩個項目“三同時”無尾工投產。
提質增效步穩(wěn)蹄疾，主動擔當化危為機。下一步，安徽公司將繼續(xù)統(tǒng)籌抓好當前疫情防控和生產經營，深化提質增效，把疫情造成的損失奪回來，把對標落后的指標追回來，把滯后進度的工作搶回來。
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