本網(wǎng)訊 2020年，黔源電力對標(biāo)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)采購工作先進(jìn)單位，在深化采購管理提升工作上持續(xù)發(fā)力，以制度建設(shè)為主線，以優(yōu)化流程為主要措施，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，巧用“加減乘除”，建立了責(zé)權(quán)明確、規(guī)范運(yùn)行的采購管理工作體系，實(shí)現(xiàn)了采購管理水平的顯著提升。
突出專業(yè)化，健全采購體系。按照依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確的指導(dǎo)思想，從健全采購工作管理體制、完善采購制度、打造公司集中采購工作團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面傾力做提質(zhì)“加法”。
鞏固標(biāo)準(zhǔn)化，流程去繁減負(fù)。以推行采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、采購方式標(biāo)準(zhǔn)化、采購文件編制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，為基層減負(fù)，實(shí)現(xiàn)工作流程“減法”。
形成規(guī)?；?，資源優(yōu)化整合。開展公司系統(tǒng)框架、批次及打捆采購，發(fā)揮集約優(yōu)勢，做提升采購效率與效益的“乘法”。
堅(jiān)持常態(tài)化，評價(jià)監(jiān)督考核。對采購程序不合規(guī)、采購過程不規(guī)范等違規(guī)現(xiàn)象，對圍標(biāo)串標(biāo)等擾亂秩序的違法行為，通過完善采購工作評價(jià)機(jī)制、建立更有效的供應(yīng)商后評價(jià)管理、加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，做實(shí)徹底整治和防范采購違規(guī)現(xiàn)象的“除法”。
通過扎實(shí)開展制度建設(shè)、流程優(yōu)化、資源整合和監(jiān)督評價(jià)等方面工作，黔源電力2020年采購項(xiàng)目平均采購時(shí)間縮短至29天，采購失敗率由2019年的56.66%下降到28.18%。完成打捆采購13項(xiàng)，涉及金額1500萬元，年度采購項(xiàng)目由2019年的571項(xiàng)，下降至2020年的298項(xiàng)，節(jié)支率達(dá)到17%。先后有23家供應(yīng)商列入公司供應(yīng)商黑名單，對照評價(jià)細(xì)則對存在問題的9家基層單位進(jìn)行考核。下一步，黔源電力將繼續(xù)加大采購管理的合規(guī)性、高效、節(jié)約性建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方法，為公司在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。
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