中國電力網(wǎng)訊 2021年一季度，在面對“火電圍城”及天然氣成本高昂等嚴峻的外部形勢下，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)以黨史學習教育推動企業(yè)高質量發(fā)展內生動力，以“釘釘子”精神狠抓各項工作落實，實現(xiàn)2021年首季“開門紅”。
黨史教育，提升黨建引領發(fā)展。石熱公司精準把握“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求，將開展好黨史學習教育，作為貫穿全年的重要政治任務，擺在突出位置，扎實開展、步步深入。通過“線上+線下”等形式，學習全覆蓋。第一時間召開黨史學習教育專題研討會，成立黨史學習教育領導小組，制定黨史學習教育工作方案;黨委理論學習中心組著力在“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”上做文章，率先學、做表率，圍繞“深刻領會‘兩個務必’精神內涵，結合新形勢，更好地指導黨的建設、推動公司重點工作”進行主題研討，各黨支部召開“學黨史悟思想，強基固本謀新篇”主題黨團日，圍繞“深入領會領導講話精神，學黨史、悟思想、辦實事，立足崗位聯(lián)系實際，如何為2021年工作開新局”開展專題研討，堅持把學習黨史同總結經(jīng)驗，觀照現(xiàn)實，推動工作結合起來，在學習黨史中不斷增強實踐智慧與責任擔當，推動邁向高質量發(fā)展。
精益管理，提升指標增加效益。直面電力過剩態(tài)勢更加突出和主城區(qū)“無煤化”深入推進及新冠疫情的防控壓力突增等嚴峻形勢，石熱公司把握高質量發(fā)展的本質，抓住新發(fā)展機遇，認清“時”與“勢”，結合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，有序、分步實施轉型計劃，一季度以“優(yōu)熱量、減電量、控單耗、深挖調”為原則，充分利用煤機、燃機共同供熱優(yōu)勢，合理調配各熱源點間熱負荷，以“以熱定電”，優(yōu)先煤機供熱為原則，充分利用燃機輔助服務調峰優(yōu)勢，降低煤機分攤費用，提高燃機輔助服務收益。同時，分析不同機組供熱經(jīng)濟性，按照河北公司電量優(yōu)化整體工作安排，根據(jù)供熱末期環(huán)境溫度變化及時優(yōu)化運行方式，先后停運2號燃氣機組及1號熱水爐，充分釋放八期機組供熱能力，并利用煤價降低有利時機，增發(fā)效益電，進一步提升收益。
多措并舉，提升安全確保供熱。供熱系統(tǒng)投運前，石熱公司制定下發(fā)《2020-2021年采暖期供熱方案》《極寒天氣特護措施》等方案措施，并組織相關人員認真學習貫徹落實，保證供暖主設備及系統(tǒng)順利投運。供熱期間，該公司嚴格落實河北公司供熱調度工作部署，精益調控熱負荷，克服新冠疫情不利影響、天然氣供應緊張、冬季寒流供熱負荷大需求壓力、燃煤市場供應不均衡、重污染天氣物料運輸受阻等一系列困難，設備運行平穩(wěn)，未發(fā)生影響供熱、供電、環(huán)保的不安全事件，圓滿完成供熱任務。
開拓市場，提升優(yōu)勢持續(xù)盈利。面對煤機方式變化及天然氣源單一等形勢，石熱公司利用鄂安滄天然氣支線、神安天然氣支線投產(chǎn)的有利契機，積極開拓中石化、中海油等天然氣資源，形成天然氣多渠道供氣的模式。堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向的原則，充分利用燃機清潔發(fā)電、煤機供熱機組和超低排放優(yōu)勢，強化溝通營銷，爭取年度發(fā)電量計劃，為該公司電量自發(fā)、替發(fā)提供空間。同時積極爭取七期機組電量計劃指標補償，做好八期停備各項前期準備工作，爭取政策支持，確保企業(yè)平穩(wěn)轉型。
學黨史、悟思想、辦實事、開新局。石熱公司將以一季度“開門紅”為基礎，以開展黨史學習教育為主線，緊密結合區(qū)域及“十四五”規(guī)劃和年度重點工作，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，為實現(xiàn)公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。
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