進入七月份，氣溫逐漸升高，全國煤電需求也大幅增加。神東煤炭集團認真貫徹國務院增產保供安排部署，堅決落實集團公司能源迎峰度夏保供統一部署，主動適應市場需求，按照“穩(wěn)增自產、搶增外購”的資源組織策略，加強現場安全管理，確保生產運營高效穩(wěn)定，平穩(wěn)迎峰度夏。
神東結合黨史學習教育，推動工作扎實開展。根據往年迎峰度夏工作經驗，細化工作部署，將迎峰度夏大戰(zhàn)場劃分成“三大”子戰(zhàn)役，啟動迎峰度夏攻堅模式。
打好安全戰(zhàn)役。一方面，全面組織員工學習貫徹新《安全生產法》，進一步提升全員安全意識，在全公司形成懂法、守法、尊法的良好氛圍，有效指導安全生產;另一方面，全力抓好安全生產隱患排查治理。分析研究產生安全生產問題隱患的原因，制定針對性整改措施，落實責任人和分管領導，抓好跟蹤督辦。同時，改進安全管理方式，把安全生產標準化作為安全管理最主要的方式、主要抓手和重要載體，強化風險預控。
打好夏季“三防”戰(zhàn)役。加強與氣象、水利、防汛等部門的聯系，建立災害性天氣與汛情預警機制，及時掌握暴雨洪水災害信息，發(fā)現異常提前采取預防措施。完善防雷接地設施，加強供電線路的巡視檢查，進一步優(yōu)化地面塔桿管理，切實保障供電安全。
打好生產組織戰(zhàn)役。一是保障自產煤生產組織平穩(wěn)有序。時刻掌握并根據采場條件和井下動態(tài)變化，在確保安全的前提下，最大化保障均衡、高效生產。二是外購煤裝運搶抓市場機遇。把握有利時機，不斷細化、優(yōu)化外購煤裝運調度，搶煤源、爭計劃，多發(fā)運，并結合各站點的最大能力、結合鐵路天窗日前后的進車安排，均衡做好有效、可裝運煤源的組織，確保外購煤最大化補量。三是充分發(fā)揮協同指揮作用。統籌生產組織時序安排和節(jié)點把握，時刻了解市場需求、港口場存、鐵路運行等一體化運營信息，指導、調整和優(yōu)化公司內部生產組織策略。
據了解，上半年，面對煤炭市場波動劇烈，增產保供任務艱巨。神東緊緊圍繞增產保供和集團一體化出區(qū)要求，狠抓安全管理和生產組織，充分發(fā)揮協同優(yōu)勢，加強產運銷一體化單位協調，全力以赴保安全，科學調度保供應，商品煤、自產煤實現“硬過半”，創(chuàng)出多項新紀錄，為做好迎峰度夏電煤供應奠定了堅實基礎。
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