中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實華銀公司提質增效方案，湘潭發(fā)電公司多措并舉，壓降一切成本費用，確保完成提質增效目標。
今年以來，煤價漲幅巨大，公司經(jīng)營形勢嚴峻，為此，該公司號召全體干部職工要有過緊日子的思想準備，厲行節(jié)約，全力壓降成本，著力挖潛創(chuàng)效。一是持續(xù)強化預算管理與考核兌現(xiàn);采取切實措施降低物料單耗水平,7月當月售電煤耗低于三年平均2.52克/千瓦時。持續(xù)引入優(yōu)質供應商，貨比三家控制價格。二是加大清倉利庫力度，提高庫存物資利用率,;充分利用自有人力資源，減少外委修理項目。三是嚴格控制招待費、差旅費等管理費用,7月底公司招待費、差旅費分別發(fā)生年度預算的36%、43%;把指標任務細化分解到位，做到人人有指標，確保實現(xiàn)可控費用(材料費、修理費、管理費)壓降5%的目標。四是想方設法降低財務費用，用年利率為3.6%的進出口銀行流貸置換集團財務流貸2億元，提高承兌匯票的支付比例，緩解企業(yè)的資金壓力，以承兌匯票買方付息等低成本方式融資。
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