中國(guó)電力網(wǎng)訊 “機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定了，調(diào)整一下氧量和風(fēng)機(jī)電流，注意一下風(fēng)機(jī)出力。”“注意給水流量，符合條件及時(shí)停運(yùn)一臺(tái)給水泵。”最近，這樣的對(duì)話經(jīng)常發(fā)生在河北華電石家莊鹿華熱電有限公司集控室內(nèi)。
2021年，受外部環(huán)境影響，兩臺(tái)機(jī)組整體負(fù)荷率下降，廠用電率保持較高數(shù)值。今年以來(lái)，該公司積極調(diào)整機(jī)組運(yùn)行思路，以機(jī)組運(yùn)行環(huán)節(jié)薄弱點(diǎn)為抓手，采取針對(duì)性措施。出臺(tái)《2022年降低廠用電率管理辦法》，在各值開(kāi)展競(jìng)賽，對(duì)照2021年度各分系統(tǒng)耗電率完成情況，選取給水泵耗電率、風(fēng)煙系統(tǒng)耗電率等四個(gè)指標(biāo)作為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，系統(tǒng)分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的機(jī)組調(diào)整方式，制定工作目標(biāo)，打響了一場(chǎng)節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)壓力依然較大，作為一線生產(chǎn)人員要切實(shí)提高自己的政治意識(shí)，避免消極懈怠的情緒，合規(guī)調(diào)整，細(xì)致調(diào)整，創(chuàng)新調(diào)整，精打細(xì)算向機(jī)組要效益。”該公司運(yùn)行部負(fù)責(zé)人在部門(mén)例會(huì)上向全體班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展競(jìng)賽的必要性。
該公司各專業(yè)專工帶隊(duì)，成立四個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)小組，緊盯主要輔機(jī)耗電率，開(kāi)展周對(duì)比、日分析，指導(dǎo)各班組探索節(jié)能新措施。各班組成員將“三個(gè)百分百”工作法充分用到實(shí)處，強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，特別針對(duì)制粉、給水及其他重點(diǎn)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，做到第一時(shí)間整改消除，堅(jiān)決杜絕設(shè)備出現(xiàn)異常導(dǎo)致耗電率上升的情況。圍繞參數(shù)波動(dòng)與設(shè)備工況，利用小指標(biāo)競(jìng)賽系統(tǒng)，做到每班對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)糾偏，使機(jī)組盡可能在效益最優(yōu)的狀態(tài)下運(yùn)行，通過(guò)群策群力探究機(jī)組調(diào)整新方法，逐一攻克技術(shù)難題。同時(shí)，各值指標(biāo)數(shù)據(jù)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，每月該公司運(yùn)行部拿出部分獎(jiǎng)金作為專項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名靠前的班組，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。
目前競(jìng)賽取得初步的成果，3月份，給水泵耗電率同比降低0.37個(gè)百分點(diǎn)，制粉單耗同比降低0.04個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)機(jī)耗電率同比降低0.23個(gè)百分點(diǎn)，脫硫系統(tǒng)同比降低0.02個(gè)百分點(diǎn)。
評(píng)論