中國電力網(wǎng)訊(通訊員：宇世新) 2022年以來，國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司堅持以人為本，持續(xù)推行人才強企戰(zhàn)略，為員工量身打造培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，積極完善人才培養(yǎng)體系，進一步提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
針對運行人員，該公司為加快人才隊伍建設(shè)，儲備生產(chǎn)骨干，創(chuàng)新開展“高一崗”“導(dǎo)師帶徒”等培訓(xùn)。根據(jù)未來1至2年內(nèi)的工作及崗位需要，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線重點崗位，實施“高一崗”技能培訓(xùn)計劃，全年培養(yǎng)3名備用值長、5名備用主控主值、5名備用主控副值。選聘高崗位技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，與新入職員工簽訂師徒合同，量身定制培訓(xùn)計劃，形成結(jié)對子、簽協(xié)議、促成長、嚴考核全過程動態(tài)管理模式。每月組織一次全員培訓(xùn)考試，檢驗培訓(xùn)實際效果。畢業(yè)剛滿一年的8名員工全部達到通崗要求。全年培養(yǎng)3名值長，培養(yǎng)3名主控主值，培養(yǎng)11名主控副值。
針對檢修人員，該公司重點抓好檢修人員的技能培訓(xùn)。根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的需求，按照“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，圍繞“四管防爆”“轉(zhuǎn)機振動”“高再供熱”等10個方面內(nèi)容制定培訓(xùn)“營養(yǎng)套餐”，精心挑選業(yè)務(wù)精湛的主講人員，通過理論學(xué)習(xí)、講解示范、實地操作等多種形式，進一步豐富員工知識體系，提高技能服務(wù)水平;通過“走上講臺”、承擔(dān)重要工作等方式，促進檢修青年人員掌握本專業(yè)的檢修技能;開展110余次導(dǎo)師帶徒課題培訓(xùn)、主管講課45次;結(jié)合崗位特點，開展焊接技能比武、電氣默畫系統(tǒng)圖等12項實操技能比武;全年開展機組防非停專項培訓(xùn)、現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)等10余項安全培訓(xùn)，參培人員200余人次。
針對管理人員，該公司堅持理論教育與崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與工作實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司組織開展管理能力提升以及政治理論等培訓(xùn)班6次，參訓(xùn)人員360余人次;充分利用集團融智平臺、能源黨校等線上學(xué)習(xí)平臺，組織報名在線學(xué)習(xí)班，累計參加70余人次，提高管理人員的思考能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，夯實基礎(chǔ)管理，助力管理提質(zhì)增效再上新臺階。
該公司結(jié)合實際發(fā)展需求，厚植一流人才成長沃土，搭建好員工干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，著力打造一支能干事、懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)青年人才隊伍;進一步深化人才發(fā)展體制機制改革，修訂完善《職位職級管理辦法》《“首席師”建設(shè)實施細則》，明確職位任職資格條件、職級調(diào)整、考核激勵等內(nèi)容，暢通人才發(fā)展通道，拓展晉升空間。2022年，該公司開展公司級首席師申報評審工作，評聘公司級首席師1名;累計開展5次值長、備用值長、專責(zé)等崗位內(nèi)部競聘工作，參加報名人數(shù)達60人，21人走上相宜崗位，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制;積極落實集團科技興安行動方案，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新，全年實施完成科技項目3項，發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文13篇。
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