華電湖南公司向“新”逐“綠” 譜寫新能源發(fā)展新篇章

　　2024年以來，中國華電集團(tuán)有限公司湖南分公司錨定國企改革新部署、新要求，在新能源發(fā)展中躬耕實(shí)踐，不斷迸發(fā)出新成效。

　　12月1日，湖南區(qū)域新能源智慧生產(chǎn)管理平臺分級診斷、生產(chǎn)管理等功能模塊聯(lián)調(diào)順利完成驗(yàn)收，全面進(jìn)入試運(yùn)行階段，成為中國華電27個(gè)推廣區(qū)域中首個(gè)完成驗(yàn)收單位。

　　數(shù)字賦能，向改革要活力。為解決新能源智慧生產(chǎn)管理平臺建設(shè)區(qū)域差異化難題，該公司新能源平臺建設(shè)人員圍繞底層平臺架構(gòu)搭建、感知系統(tǒng)技術(shù)路線等重點(diǎn)問題開展集中攻關(guān)，最終形成具有區(qū)域特色的差異化設(shè)計(jì)建設(shè)思路，推動(dòng)了9個(gè)新能源場站資源整合，保障了網(wǎng)絡(luò)鏈路打通、自動(dòng)化平臺和數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)接入等環(huán)節(jié)工作順利完成，為集團(tuán)公司打造“數(shù)智華電”、湖南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程貫通打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。新一輪改革行動(dòng)將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點(diǎn)?在黨建引領(lǐng)下，湖南公司瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)、突出問題，部署開展“壓減”“治虧”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化開放合作、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制等行動(dòng)，集中力量攻堅(jiān)突破，推進(jìn)國資國企改革發(fā)展全面提質(zhì)提效。

　　“好政策”聚攏優(yōu)秀人才

　　“任何業(yè)績的質(zhì)變都來自量變的積累。雖然面臨著來自各方的壓力和挑戰(zhàn)。但是，正是這些壓力和挑戰(zhàn)讓我不斷成長。每一次壓力都是一次成長的機(jī)會(huì)，每一次挑戰(zhàn)都是一次磨練的過程。”集團(tuán)公司第47屆風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維技能優(yōu)秀選手王傳軍感慨萬千。

　　上半年，公司職工王傳軍榮獲該項(xiàng)賽事“優(yōu)秀選手”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了該賽道“零的突破”。

　　“第一年，第二名。”在剛剛結(jié)束的湖南省首屆電力交易員技能大賽中，公司代表隊(duì)4名選手憑借扎實(shí)的理論技能和突出的實(shí)戰(zhàn)模擬成績，一舉奪得總成績第2名、團(tuán)體二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。

　　“為了備戰(zhàn)，大晚上的，運(yùn)營中心小小辦公室熱鬧非凡，我們幾個(gè)參賽隊(duì)員為了一個(gè)專業(yè)問題經(jīng)常爭得面紅耳赤。”獲獎(jiǎng)選手袁一鳴作為代表隊(duì)中的大哥回憶起那段“爭執(zhí)”仍然記憶猶新。年初，他從火電集控運(yùn)行的“舒適區(qū)”主動(dòng)跳出迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)過層層選拔和磨礪，他如愿成為公代表隊(duì)中的一員。

　　今年以來，湖南公司開展“8090工程”人選推薦調(diào)研，組織建立區(qū)域“90工程人才池”，調(diào)整廠級干部21人次，提任40歲以下基層企業(yè)部門正職級干部10人;扎實(shí)開展全員培訓(xùn)，優(yōu)化干部綜合考評和業(yè)績考核激勵(lì)體系，技能人員中具備高技能等級人員占比達(dá)到41.25%;組織開展區(qū)域多項(xiàng)技能大賽，選拔出一批高技能人才參加上級舉辦的賽事，1名職工榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號，2個(gè)班組榮獲湖南省青年文明號榮譽(yù)稱號，5個(gè)團(tuán)隊(duì)、13名職工在全國行業(yè)競賽、集團(tuán)公司和湖南省技能競賽中均取得優(yōu)異成績，極大地激發(fā)了黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和銳氣，以優(yōu)異成績展現(xiàn)了“華電湘軍”的形象。

　　同時(shí)，該公司立足實(shí)際選拔新能源項(xiàng)目副經(jīng)理4人，為滿足多項(xiàng)目同步建設(shè)需求、構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍和要素保障體系凝聚合力;印發(fā)《加強(qiáng)風(fēng)光電高質(zhì)量發(fā)展激勵(lì)考核實(shí)施方案》《2024年新能源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工作方案》等多項(xiàng)激勵(lì)保障措施，配齊配優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)人員，細(xì)化分解發(fā)展任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、到崗位。

　　面對施工條件差、氣候變化大、風(fēng)葉片運(yùn)輸難度大、送出線路跨度大等重重挑戰(zhàn)，以“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮“書記領(lǐng)銜項(xiàng)目”功能，創(chuàng)設(shè)新能源發(fā)展打通“堵點(diǎn)”書記領(lǐng)銜項(xiàng)目3個(gè)，成立黨員先鋒隊(duì)5個(gè)、黨員先鋒崗27個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)15個(gè);完善“周調(diào)度、月考核”工作機(jī)制，以小目標(biāo)保大目標(biāo)，有力保障各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)落實(shí)，奮力登高。

　　“能者上、平者讓、庸者下，公司同崗級職工月度績效工資差距日益擴(kuò)大。”湖南公司人資部相關(guān)人員坦言，目標(biāo)明確，激勵(lì)機(jī)制完善，讓大家有了奔頭。

　　“好生態(tài)”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　今年來，湖南公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)值要求，結(jié)合基建工程項(xiàng)目實(shí)際，潛心開展風(fēng)機(jī)葉片新材料新工藝應(yīng)用、光伏晶片可靠性提升研究，成為科技創(chuàng)新資金消耗的“大部頭”。截至目前，公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入完成率已達(dá)到117.9%。投入決心之大，一目了然。

　　修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新工作月度績效激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)后盾之堅(jiān)，讓人期許。

　　加大新能源智慧平臺建設(shè)，公司黨委成立工作專班，設(shè)定節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加快推廣應(yīng)用。截止目前，該公司在集團(tuán)公司27個(gè)推廣區(qū)域中率先完成全部場站主要接口數(shù)據(jù)接入。成果落地之快，鼓舞人心。

　　此外，積極開展專利成果申報(bào)，全年獲得專利授權(quán)12項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，1項(xiàng)成果通過集團(tuán)公司2024年科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)復(fù)審，1項(xiàng)成果獲中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果分別榮獲中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)2024年全國電力行業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，10項(xiàng)成果榮獲湖南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)第三屆(2023)電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效“一級”優(yōu)秀項(xiàng)目成果，1項(xiàng)成果榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，邁出“華電湘軍”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)毅步伐。

　　“好舞臺”推動(dòng)事業(yè)發(fā)展

　　機(jī)制完善，人員蓄勢待發(fā)，“舞臺”不夠大怎么辦?

　　為引得“活水”來，用好改革這“關(guān)鍵一招”，湖南公司咬定“揭榜掛帥”目標(biāo)，“集分并重”“建購結(jié)合”，加速新能源拓展步伐，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，充分運(yùn)用民營企業(yè)在管理體制機(jī)制上有其獨(dú)優(yōu)勢，結(jié)合國有企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和后期運(yùn)營上具有強(qiáng)大實(shí)力，深度推進(jìn)國有企業(yè)和民營企業(yè)合作，在項(xiàng)目收購上做出有益嘗試，成功將風(fēng)電項(xiàng)目收入囊中，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，為湖南區(qū)域新能源開發(fā)推開了一扇嶄新的大門。

　　截至目前，公司與15個(gè)市縣政府、民營企業(yè)簽訂合作協(xié)議，積極主動(dòng)推動(dòng)多方合作，啟動(dòng)收購項(xiàng)目;積極響應(yīng)“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”有關(guān)要求，與多個(gè)地方政府溝通項(xiàng)目開發(fā)資源，爭取簽訂項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。同時(shí)，跟進(jìn)解決項(xiàng)目公司成立、土地預(yù)審意見、發(fā)改審查等核準(zhǔn)前置條件，積極協(xié)調(diào)林地批復(fù)、接入系統(tǒng)批復(fù)、跟蹤業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度等事宜，為項(xiàng)目開工創(chuàng)造有利條件。

　　傳承著紅色基因的“華電湘軍”，以“吃得苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的精神在湖湘大地勾勒出一幅幅蓬勃發(fā)展的壯闊圖景：2024年，公司安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍保持持續(xù)穩(wěn)定;“一利五率”預(yù)計(jì)全面優(yōu)于集團(tuán)考核目標(biāo);38個(gè)新能源項(xiàng)目完成開工、投產(chǎn)、在建既定目標(biāo);完成新能源智慧平臺分級診斷等模塊聯(lián)調(diào)驗(yàn)收，成為集團(tuán)首個(gè)完成驗(yàn)收單位，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入完成率117.9%，暫列集團(tuán)第一，交出“華電湘軍”亮眼答卷。

　　下一步，湖南公司將持續(xù)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入國資國企改革發(fā)展的全過程，在堅(jiān)定不移實(shí)施好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的同時(shí)，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機(jī)遇，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，保持‘擴(kuò)綠增新’方向不變、步履不停，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的湖南新篇章。