4月23日，國家能源集團(tuán)江蘇常州公司“電廠運(yùn)行指標(biāo)績效考核優(yōu)化方法” 獲國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)。該發(fā)明通過實時采點(diǎn)計算指標(biāo)，實現(xiàn)監(jiān)盤隨時查看優(yōu)化評價結(jié)果，充分調(diào)動運(yùn)行人員優(yōu)化調(diào)度積極性，大幅提升機(jī)組運(yùn)行效果。
該公司原有的運(yùn)行指標(biāo)績效考核系統(tǒng)涉及數(shù)量較少，考核模型固定，統(tǒng)計周期長，無法滿足實時調(diào)整需求。為實現(xiàn)指標(biāo)調(diào)整的精細(xì)化、實時化、可持續(xù)化，專業(yè)人員深入研究，反復(fù)試驗，綜合考慮了主蒸汽汽溫、排煙溫度、輔機(jī)電耗等十余項重要指標(biāo)，參照節(jié)能診斷模型，將指標(biāo)體系和考核基準(zhǔn)用可持續(xù)改進(jìn)的公式實時計算出得分并對運(yùn)行各值進(jìn)行排名，運(yùn)用后，運(yùn)行人員操作時有了實時參照，調(diào)整能力及優(yōu)化運(yùn)行效果得到明顯改進(jìn)。該法符合電廠經(jīng)營目標(biāo)的主體方向，不僅能提高運(yùn)行員工參數(shù)調(diào)整能力與積極性，同時也為發(fā)電企業(yè)增加投入產(chǎn)出效益提供了一種新的思路。
一直以來，常州公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成有效的激勵機(jī)制，營造良好的創(chuàng)新氛圍。公司以勞模創(chuàng)新工作室、QC活動、五小創(chuàng)新等載體，激勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場攻堅克難，將創(chuàng)新思想融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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