“作為新能源企業(yè)，肩負(fù)穩(wěn)增長重任，我們要堅定信心，主動作為，眼睛向內(nèi)，挖潛增效……”
今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，大唐寧夏分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會議精神，以“提質(zhì)增效內(nèi)驅(qū)高質(zhì)量發(fā)展”為主要目標(biāo)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，眼睛向內(nèi)降本節(jié)支，眼睛向外創(chuàng)收增效，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
截至5月31日，寧夏分公司完成交易電量近10億千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤超1億元，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4169天。
職工更換線路
抓安全強(qiáng)基礎(chǔ) 筑牢提質(zhì)增效“壓艙石”
“安全是公司的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，人人都做安全員，時時事事講安全，這樣公司本質(zhì)安全水平就提升了。”寧夏分公司堅持抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)，生產(chǎn)局面始終保持良好態(tài)勢。
居安思危，思則有備，有備無患。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、分級管控安全生產(chǎn)風(fēng)險為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以實(shí)際行動圓滿完成冬奧、全國兩會等政治保電工作。該公司堅持大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各項安全生產(chǎn)工作做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì)，憑借扎實(shí)的安全管理基礎(chǔ)，所管理的6家法人單位榮獲“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”；堅決落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以始終保持高壓態(tài)勢，堅決實(shí)行連帶考核、曝光警示、責(zé)任追究，從不同層面、不同角度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、反事故措施，加強(qiáng)隱患排查責(zé)任的落實(shí)。同時，該公司充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管理中的模范帶頭作用，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施，深入開展“黨建+反違章”活動，在生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)掛牌上崗“亮身份”，崗位履職“亮承諾”，工作過程“亮職責(zé)”，嚴(yán)查隱患、杜絕違章。
開展風(fēng)機(jī)變槳滑環(huán)檢修培訓(xùn)
抓降本強(qiáng)增效 奠定提質(zhì)增效“主基調(diào)”
凡預(yù)則立，不預(yù)則廢。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，以“三提兩降一治”為抓手，以“過緊日子”的思想在成本控制上發(fā)力攻堅，變“巴掌”為“拳頭”，將費(fèi)用預(yù)算管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強(qiáng)化資金“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”管控機(jī)制和執(zhí)行剛性，加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動，拓寬融資渠道，優(yōu)化長短貸結(jié)構(gòu)，壓降融資利率，持續(xù)深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動。截至5月31日，該公司實(shí)現(xiàn)利潤超1億元，融資成本率較年初降低0.18個百分點(diǎn)，預(yù)計全年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用725萬元。
“同心風(fēng)電場3個出線基塔和靈武風(fēng)電場66號齒輪箱共取得保險索賠125萬元。”該公司所屬新能源事業(yè)部以“加強(qiáng)保險索賠管理”為抓手，形成由財務(wù)部牽頭，設(shè)備管理部、各場站等相關(guān)部門積極配合的保險管理模式，并組織成立保險理賠工作小組，切實(shí)把保險索賠工作落到實(shí)處。
“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗，設(shè)備檢修就是要以我為主，能自主維修絕不外委。人員少、時間緊、任務(wù)重，這些問題要想盡一切辦法克服。”
“通過自主檢修，我們在干中學(xué)，在學(xué)中干，摸索著解決問題，更加了解設(shè)備性能，也積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。”
新能源事業(yè)部各場站把促進(jìn)設(shè)備自主檢修作為強(qiáng)化管控、節(jié)支降耗的重要手段，采用自主設(shè)計技術(shù)，先后完成逆變器交直流斷路器改造、風(fēng)機(jī)變頻器導(dǎo)風(fēng)罩改造、滑環(huán)改造、電纜終端更換、風(fēng)機(jī)螺栓力矩檢驗(yàn)等工作，節(jié)約外委成本400余萬元。
黨員突擊隊隊員正在清洗風(fēng)機(jī)滑環(huán)
抓市場強(qiáng)營銷 鋪就提質(zhì)增效“快車道”
“我們要樹立效益為核心的精益營銷理念，提高識變、應(yīng)變、求變能力，得市場則得電量，想發(fā)電、想多發(fā)電只有通過市場競爭。”面對不斷發(fā)展變化的政策市場形勢，該公司一針見血，指出當(dāng)前電力市場面臨的新形勢，緊緊盯住電力市場這一龍頭，爭計劃、爭政策、爭市場，以破釜沉舟的決心抓好市場營銷工作。1-3月，寧夏分公司完成交易電量53829萬千瓦時。
今年以來，該公司結(jié)合市場形勢和電力需求，多次召開電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組會議，加強(qiáng)對全國電力市場政策和自治區(qū)關(guān)于調(diào)整直接交易政策的研究。
在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司超前謀劃營銷新思路，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)新能源企業(yè)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)新能源直接交易不降價。
該公司增加與寧夏電網(wǎng)、政府部門的溝通頻次，積極配合進(jìn)行新能源與火電打捆外送交易，利用寧夏直流通道送出端優(yōu)勢，積極參與高價省間現(xiàn)貨交易，發(fā)掘新能源綠色價值深度參與區(qū)內(nèi)和跨區(qū)綠電交易。該公司狠抓對標(biāo)統(tǒng)計管理推行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季小結(jié)、年總結(jié)”的工作機(jī)制，落實(shí)度電必爭理念，研究電網(wǎng)新能源消納政策研究變化，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，努力減少限電量1381萬千瓦時。
檢維人員對電纜外絕緣護(hù)套進(jìn)行搶修更換
抓隊伍強(qiáng)技能 打造提質(zhì)增效“生力軍”
技能人才隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。該公司黨委大力實(shí)施橫向扎根式的“444強(qiáng)基計劃”，面向安全技能、操作技能、檢修技能、運(yùn)行技能四大板塊培養(yǎng)基礎(chǔ)性技能人才，有序開展普遍薄弱且與生產(chǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)項目，以一個個基礎(chǔ)類的專項培訓(xùn)為職工賦能，做到“四必有”“四明確”，實(shí)現(xiàn)職工的技能水平有效提升，并將鞏固檢驗(yàn)職工培訓(xùn)成效與業(yè)務(wù)考核、崗位能力評定、職級晉升、薪酬發(fā)放等掛鉤，形成激勵和壓力，為完成年度各項任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
“培訓(xùn)是職工最大的福利。”該公司還開啟青年培養(yǎng)成才“快車道”，打造“1+1雙導(dǎo)師”模式，精心挑選政治過硬、技藝精湛、責(zé)任心強(qiáng)的老職工作為思想政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師，47組師徒在生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)對簽約，建立評價考核連責(zé)機(jī)制，推行師徒“周周碰”“月月考”“季季評”，確保高質(zhì)量完成“傳幫帶”青年人才培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)政治、業(yè)務(wù)能力雙提升，德、智、體全面發(fā)展。
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