大唐云岡熱電公司：在這里 遇見幸福

　　“昨天提的報(bào)銷申請(qǐng)已經(jīng)審批完成啦，微信報(bào)銷確實(shí)很方便!”“以前都是自行承擔(dān)費(fèi)用，現(xiàn)在都能報(bào)銷啦!”近日，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司職工們真真切地享受到幸福大唐建設(shè)的福利。該公司為全體職工建立起企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)范圍更加全面、微信報(bào)銷更加便捷，使職工們不僅享受到了日常疾病的報(bào)銷，更是足不出戶實(shí)現(xiàn)了微信一站式報(bào)銷。這得益于該公司始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，強(qiáng)化幸福大唐建設(shè)，聚焦民生難題，一條條列問題，一項(xiàng)項(xiàng)做整改，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，構(gòu)建起職工與企業(yè)共享發(fā)展成果的良好局面。

　　聚細(xì)聚實(shí)，送服務(wù)到心坎

　　“住職工宿舍還習(xí)慣嗎?有什么缺的嗎?”

　　“對(duì)食堂飯菜有什么建議嗎?”

　　該公司工會(huì)主席正在與新入職職工及部分職工代表進(jìn)行座談，聽取職工們的煩心事、憂心事。

　　每逢節(jié)假日、新職工入職、保電等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該公司工會(huì)均會(huì)組織職工代表們提前對(duì)職工意見進(jìn)行搜集并在座談會(huì)上進(jìn)行集中梳理、逐項(xiàng)分析、明確責(zé)任，會(huì)后迅速組織整改、落實(shí)，確保各項(xiàng)問題均能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量閉環(huán)。

　　進(jìn)入2020年，該公司工會(huì)更是緊緊圍繞幸福大唐建設(shè)目標(biāo)，以職工需求為導(dǎo)向，不斷梳理工會(huì)各項(xiàng)職能，統(tǒng)籌推進(jìn)合理化建議平臺(tái)完善、“一人一檔”大唐公民檔案、職工服務(wù)中心建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)措施，把解決職工思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合，讓職工有了更多實(shí)實(shí)在在的幸福感。

　　在職工服務(wù)中心的推進(jìn)過程中，該公司工會(huì)以各分工會(huì)為單位建立了職工服務(wù)站，各分工會(huì)主席擔(dān)任站長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分站職工困難并及時(shí)上報(bào);建立起各分站微信群，站內(nèi)全體職工入群，利用新媒體傳播快的特點(diǎn)有效暢通了職工發(fā)聲渠道，確保了職工反映的問題、困難能夠第一時(shí)間予以回復(fù)和解決。

　　“職工之中無小事，每一件都要認(rèn)真落實(shí)。”這是該公司工會(huì)一直以來秉承的工作態(tài)度。也正是工會(huì)一站式的貼心服務(wù)搭建起了“連心橋”，拉近了職工與企業(yè)的距離，有力確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　以人為本，人才培養(yǎng)多點(diǎn)開花

　　“從新入廠的一對(duì)一導(dǎo)師教學(xué)，到復(fù)合人才打造計(jì)劃再到首席工程師培養(yǎng)，公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃緊緊扣住了我們成長的每一步。”在該公司2020年新職工的定制培訓(xùn)課上，今年榮獲全國青年崗位能手的趙樹勛正在講述他一路逆襲的“進(jìn)階之路”，他將此歸功于企業(yè)良好的人才成長環(huán)境。

　　近年來，該公司以強(qiáng)化職工培養(yǎng)機(jī)制為抓手，以理論教學(xué)為基礎(chǔ)、激勵(lì)考核為動(dòng)力、導(dǎo)師帶徒為媒介、技術(shù)比武為平臺(tái)，提質(zhì)增效為目標(biāo)，打造出適用于各部門、各專業(yè)的特色人才培養(yǎng)計(jì)劃，不僅有效疏通“人才泵”，更助力企業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。

　　該公司將提升理論教學(xué)能力作為打通“人才泵”的“最初一公里”，對(duì)傳統(tǒng)職工培訓(xùn)計(jì)劃迅速進(jìn)行“改良”，要求各部門結(jié)合部門實(shí)際制定公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每月;成立公司級(jí)培訓(xùn)員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)每月對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)地考察并據(jù)此獎(jiǎng)懲，不斷強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力度，全面疏通“人才泵”。

　　為加速“人才泵”的強(qiáng)力運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司先后出臺(tái)了《人才培養(yǎng)計(jì)劃》《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》，對(duì)職工實(shí)行積分制并作為崗位晉升的重要依據(jù)之一，不斷提升職工學(xué)習(xí)、工作的積極性。

　　從2019年起，該公司更是首次實(shí)施了首席工程師培養(yǎng)計(jì)劃及專家?guī)旃ぷ?，分別從電氣專業(yè)、熱控專業(yè)評(píng)選出一名首席工程師，5名職工入選2020年度專家?guī)欤?名入選后備專家?guī)?，落?shí)薪酬補(bǔ)助、工程師培訓(xùn)方案及專家課題，充分挖掘出優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人員，有效拓寬了職工成長、晉升渠道。

　　在人才激勵(lì)機(jī)制的充分保障下，“羅常中”創(chuàng)新工作室掛牌成立、全國青年崗位能手花落云岡、4項(xiàng)課題入選山西電力創(chuàng)新成果、5項(xiàng)技改項(xiàng)目順利推進(jìn)，6名職工入選三晉英才青年優(yōu)秀人才……職工爭當(dāng)企業(yè)主人翁的意識(shí)顯著增強(qiáng)，職工與企業(yè)共成長的態(tài)勢(shì)正不斷夯實(shí)。

　　緊盯重點(diǎn)，打通“最后一公里”

　　該公司堅(jiān)持將為民服務(wù)解難題作為幸福大唐建設(shè)的“驗(yàn)金石”，以問題為導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn) 打通最后“一公里”。

　　在扎實(shí)推進(jìn)心理咨詢室、媽咪小屋、職工書屋、文體活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，深入開展職工群眾座談、職工心理咨詢等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，將職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，面臨的最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題匯總形成“動(dòng)態(tài)清單”，不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，明確各類問題的整改措施、整改時(shí)間、整改目標(biāo)及整改責(zé)任人，構(gòu)建起黨委班子、支部及部門、專業(yè)三個(gè)層級(jí)責(zé)任體系，確保問題清單能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量閉環(huán)管理。

　　在幸福大唐推進(jìn)過程中，該公司陸續(xù)解決了一系列職工急難愁盼問題。這一年，職工呼聲最高的五值四運(yùn)轉(zhuǎn)問題按照進(jìn)度計(jì)劃終于得到了解決;這一年，職工密切關(guān)注的房本問題正在有序推進(jìn);這一年職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)“飛入尋常百姓家;這一年，職工單身公寓改造宣告完工;這一年，快遞自提柜“落戶”廠區(qū)門口……“衣食住行”全方位問題的落實(shí)帶來的不僅是職工昂揚(yáng)的面貌、十足的干勁以及對(duì)企業(yè)更多的認(rèn)同感，更成為了幸福大唐建設(shè)的生動(dòng)注解。

評(píng)論

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