月到中秋分外明。正賞月的我接到單位內部市場化推進辦公室主任魏玉亮的電話，提醒我別忘了撰寫內部市場化建設小故事的事兒。掛了電話，我昂首凝望著那輪圓月，頃刻之間思緒被拉向了遠方，往日的畫面一幕幕呈現在眼前，開啟了回憶之旅……
2017年8月底，由于工作需要我被調至中煤大屯電熱公司黨委宣傳科工作，從此與宣傳工作結緣，用手中的筆記錄工作、生活中的點點滴滴，讓我能在文字的海洋里乘風破浪、砥礪前行。
2018年1月10日，我清楚地記得這一天，公司副總經理何曉儲把我叫到辦公室，親切地對我說：“你是搞宣傳的，今天給你安排個任務，網站開辟內部市場化專欄，要利用多種形式做好理念宣貫，為公司改革發(fā)展和一線職工吶喊助威。”再三考慮后，我召集同事召開了科務會，把工作任務一一分解落實下去。首先是在“電熱網站”開設了“內部市場化”專欄，定期編發(fā)內部市場化培訓資料、學習文稿、內部市場化先進典范事跡等宣傳內容;其次是利用橫幅、宣傳欄等宣傳手段的基礎上，積極探索利用手機微信平臺這個便捷的傳播載體，注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號，開辟了內部市場化宣傳板塊，營造內部市場化建設輿論氛圍和文化氛圍。該平臺一經運行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣，使他們在工作之余的休息時間，甚至坐在家里都可以隨時瀏覽內部市場化動態(tài)，學習內部市場化知識，在網上進行知識測試，營造了濃厚的學習氛圍，起到了潤物細無聲的宣傳效果。
為了強化內部管控及釋放創(chuàng)新潛能，我們還招募組建了宣講小分隊，充分利用形勢宣講和輿論造勢，積極向干部職工強勢宣貫“干多干少不一樣”、“用技能立足，為實干代言，靠貢獻拿錢”、“上崗靠技能，收入靠貢獻”等市場化理念，把內部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值導向和從“發(fā)工資”向“掙工資”轉變的具體內涵，實實在在的體現在實際工作、具體環(huán)節(jié)中，充分調動職工參與熱情，鼓勵大家“算著干、干著算、找路子、多掙錢”。倡導各生產車間實施修舊利廢、設備專項整治行動，開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，嚴格執(zhí)行“成本管理一票否決”制度，用嚴格考核強管理，向管理要效益，有效提高了職工的節(jié)約意識，實現了“小”投入，降低“大”成本，激發(fā)了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
特別值得一提的是，為進一步樹立內部市場化經營理念，提高經營管理意識，營造積極參與的良好氛圍，我們專門開展了“內部市場化”管理理念征集活動?；顒拥玫搅藦V大干部職工的積極響應，僅短短的一周時間，我們就征集到了139條，說明職工參與內部市場化工作的熱情高漲。不光評選出“不要平均獎，不吃大鍋飯;靠技能立足，靠實干拿錢”、“直面內部市場，打破條條框框，班班理財算賬，人人大干快上”、“崗位價值分配權重，多勞多得業(yè)績聯動”等10條最佳“內部市場化”管理理念，我們還把海選、初選、獲獎作品通過網站、微信公眾號分期分批發(fā)布，并印制成宣傳牌板在機房、工業(yè)廣場等處予以懸掛展示，在干部群眾中持續(xù)引發(fā)熱烈反響。
在宣傳部全體同仁的共同努力下，我們持續(xù)深化改革新聞宣傳工作方法，創(chuàng)新宣傳工作思路，拓寬新聞宣傳渠道，全面推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，將鏡頭聚焦一線、對準基層，記錄內部市場化推進過程中的亮點、熱點工作，創(chuàng)作出有深度、高質量、有影響的報道，不斷提升新聞宣傳工作質量。據不完全統(tǒng)計，兩年多來電熱公司網站“內部市場化”專欄共發(fā)布226條信息稿件，先后在大屯公司網站、電視臺、《大屯工人報》《新屯煤》等發(fā)稿110余篇，并在中國電力報、中國電力網、中國電力新聞網、中國電力報等媒體發(fā)表了20余篇內部市場化稿件。無論是發(fā)稿數量還是質量都有了質的提升，充分展示了企業(yè)良好的社會形象。
俗話說好文章都是跑出來的。新聞宣傳沒有休止符，既然開始就要一路堅持走下去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!在今后的日子里，我將繼續(xù)一如既往按照內部市場化宣傳宣貫工作要求，真正俯下身子，多下基層一線，近距離接觸一線，和基層一線職工打成一片，多交流溝通，切實增強自己的腳力、眼力、腦力、筆力，講好內部市場化故事，傳播內部市場化聲音，用行動見證責任與初心。
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