黨建引領(lǐng)助力提質(zhì)增效
高福禮 龍?zhí)齐u西供熱有限公司黨總支書記
大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司位于祖國(guó)的東北邊陲，每年供熱期長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月，211天。隨著城市的發(fā)展和棚戶區(qū)改造，供熱機(jī)組已達(dá)到供熱上限，供熱形勢(shì)嚴(yán)峻。同時(shí)熱用戶對(duì)供熱期望值不斷攀升，也給供熱工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
面對(duì)新形勢(shì)和新困難，龍?zhí)齐u西供熱公司作為大唐集團(tuán)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著國(guó)計(jì)民生重任的供熱企業(yè)，突出黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，站在保政治、促民生的高點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，破解供熱服務(wù)難題，為熱用戶提供安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，樹立“負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、可信賴”的央企形象。
“創(chuàng)崗建區(qū)”，激活黨建細(xì)胞
每名黨員都是黨組織的細(xì)胞和靈魂，黨員的細(xì)胞有生機(jī)，黨組織的機(jī)體才有活力。“創(chuàng)崗建區(qū)”就是通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗的創(chuàng)建，來(lái)激活黨的基層細(xì)胞，讓黨組織永葆生機(jī)和活力。
公司通過(guò)搭建示范行動(dòng)平臺(tái)、實(shí)行分區(qū)責(zé)任包保、公示展板亮相等方式，深入開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，從而形成崗區(qū)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗區(qū)鏈接，接受群眾監(jiān)督。
根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實(shí)際能力與活動(dòng)范圍，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)。本著有利于安全生產(chǎn)、有利于黨員發(fā)揮作用、有利于收到實(shí)效的原則，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨總支與各黨支部、黨支部與黨員，實(shí)行層層分區(qū)責(zé)任包保，形成了從黨總支到基層支部，再到每一個(gè)黨員的責(zé)任鏈，有效發(fā)揮不同崗位黨員的職責(zé)。責(zé)任區(qū)量化各自工作范疇，實(shí)現(xiàn)崗區(qū)鏈接，做到了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員，“急險(xiǎn)難重”任務(wù)面前有黨員，使“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)真正發(fā)揮了積極作用。
圍繞不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和重點(diǎn)工作，給每一個(gè)黨員示范崗量化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。讓一個(gè)“黨員示范崗”成為一面“提質(zhì)增效旗”，一個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”成為一方凝聚力量、定鼎安全的“責(zé)任田”。
競(jìng)技大賽，助推“冬病夏治”
對(duì)于一個(gè)供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年抓住夏季停熱期對(duì)供熱機(jī)組進(jìn)行“體檢”，集中解決供熱系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，消除影響安全穩(wěn)定供熱的不利因素尤為重要。
“冬病夏治”中，公司注重發(fā)揮黨組織作用，開展競(jìng)技大賽。成立以黨總支書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的大賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)所有換熱站進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在隱患的設(shè)備進(jìn)行登記，對(duì)冬季運(yùn)行中不能消除的隱患甄別分類，對(duì)夏季檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)估審核。同時(shí)本著應(yīng)修必修和修必修好的原則，組織人員對(duì)存在缺陷和隱患的設(shè)備進(jìn)行維修，保證檢修率100%。
夏季檢修結(jié)束后，競(jìng)技大賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢修完成項(xiàng)目進(jìn)行“復(fù)查”，確保檢修質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正做到動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化管控。最后按檢修質(zhì)量對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在“冬病夏治”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。
訪民問(wèn)暖，提升服務(wù)溫度
作為擔(dān)負(fù)著民生大計(jì)的供熱企業(yè)，要時(shí)刻堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把人民群眾的小事當(dāng)作自己的大事，竭盡全力為百姓打造“暖屋”工程。
公司組織黨員服務(wù)隊(duì)開展“訪民問(wèn)暖”和“供熱民情調(diào)查”活動(dòng)，通過(guò)入戶走訪、現(xiàn)場(chǎng)辦公、宣傳咨詢等方式，主動(dòng)了解群眾訴求，客觀掌握供熱情況第一手資料，實(shí)地解決供熱存在的問(wèn)題。成立黨員保供熱行動(dòng)小組，開展保供熱專項(xiàng)行動(dòng)，形成常態(tài)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位、主管責(zé)任者管理到位、分管責(zé)任者執(zhí)行到位和直接責(zé)任者落實(shí)到位的“四個(gè)到位”目標(biāo)。于非供熱期，開展品牌宣傳，向廣大熱用戶發(fā)放供熱宣傳單和便民服務(wù)卡，開展預(yù)繳熱費(fèi)贈(zèng)禮活動(dòng)。推行惠民政策，讓用戶得到真正的實(shí)惠，提升“龍?zhí)乒?rdquo;品牌在市民心中的滿意度和美譽(yù)度。供熱初期，黨員熱平衡調(diào)整小分隊(duì)依據(jù)換熱站運(yùn)行參數(shù)，對(duì)樓與樓、單元與單元之間進(jìn)行平衡調(diào)整，確保供熱初期運(yùn)行穩(wěn)定。
提質(zhì)增效是高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作的重要抓手，是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是順應(yīng)干部員工對(duì)美好生活的向往，增強(qiáng)幸福感、獲得感和安全感的必須選擇。作為擔(dān)任民生大計(jì)的供熱企業(yè)，龍?zhí)齐u西供熱公司不辱使命，發(fā)揮黨建引領(lǐng)和示范作用，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論