淺析如何推動國有企業(yè)財務管理工作高質量發(fā)展

淺析如何推動國有企業(yè)財務管理工作高質量發(fā)展

大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、總會計師 王震
 

　　伴隨市場經(jīng)濟體制的日益成熟與國有企業(yè)改革的深化歷程，國有企業(yè)財務管理領域正迎來一系列挑戰(zhàn)與前所未有的發(fā)展機遇。市場環(huán)境變化，迫使國有企業(yè)必須持續(xù)提升財務管理效能，以靈活應對激烈的市場競爭。同時，為順應企業(yè)改革與成長的新要求，國有企業(yè)內(nèi)部的管理機制及財務流程亟待優(yōu)化升級。

　　一、國有企業(yè)財務管理的重要性

　　黨的二十屆三中全會著重指出，做優(yōu)做大做強國有資本與國有企業(yè)是既定戰(zhàn)略方向，這迫切要求國有企業(yè)務必強化財務管理，提高管理水平，以保障國有資本價值穩(wěn)定提升，并驅動國有企業(yè)穩(wěn)步前行。第一，防范財務風險。國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟支柱，其資產(chǎn)安全直接關系到國家的經(jīng)濟利益和社會穩(wěn)定。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過嚴格的資金管控、成本控制和風險管理等措施，維護國家的經(jīng)濟利益。國有企業(yè)面臨著多種財務風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。財務管理通過建立完善的風險管理機制，進行風險識別、評估、監(jiān)控和應對，能夠有效防范和控制財務風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。第二，提升企業(yè)運營效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財務管理通過制定合理的預算、進行成本控制和資金管理，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資金利用效率，降低運營成本，從而提升企業(yè)的運營效率。這能夠使國有企業(yè)在激烈的市場角逐中穩(wěn)固其競爭優(yōu)勢，推行實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。財務管理不僅聚焦于企業(yè)當前的運營狀態(tài)，還深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程之中。通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和競爭對手的分析，財務管理能夠為企業(yè)提供有價值的財務信息和建議，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三，提供決策支持。財務管理通過收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外的財務信息，能夠為企業(yè)提供準確、全面的財務報告和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層提供決策支持。這有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、推動國有企業(yè)財務管理工作高質量發(fā)展關鍵措施

　　(一)加強內(nèi)部控制體系建設，提升財務管理人員的素質

　　制定健全的財務管理制度和流程，確保財務管理工作的規(guī)范化和標準化。明確各級財務管理人員的職責和權限，確保財務管理的有效性和高效性。建立健全內(nèi)部審計機制，定期對財務管理工作進行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，加強風險控制，對潛在風險進行預警和防范。定期組織財務管理人員參加專業(yè)培訓和學習，提高他們的專業(yè)知識和實踐技能。建立科學的激勵機制，勉勵財務管理人員積極創(chuàng)新和學習，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。勉勵財務管理人員積極探索新的財務管理方法和手段，推動財務管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　(二)利用信息化手段提高財務管理效率，加強風險管理

　　運用科學的財務管理軟件與系統(tǒng)，可以自動化地完成財務數(shù)據(jù)的收集、存儲及處理工作，從而有效提升財務管理的運作效率。通過信息化手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高數(shù)據(jù)利用率、準確性。運用大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術對財務數(shù)據(jù)做分析、挖掘，為企業(yè)決策提供更加精準、全面的信息支持。制定完善的風險管理策略和流程，明確風險識別、評估、監(jiān)控和應對的方法。通過加強內(nèi)部控制、增強財務管理人員的風險意識等措施，降低財務風險的發(fā)生概率。建立完善的風險應對和危機管理機制，確保企業(yè)能夠及時應對各種財務風險和危機。

　　(三)推動財務管理數(shù)字化轉型，持續(xù)優(yōu)化財務管理流程

　　基于數(shù)智化技術平臺底座，通過全面預算、決算報告、風險管理及司庫管理等工具，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略落地、決策支持、風險監(jiān)控、價值創(chuàng)造的目的。借助數(shù)據(jù)整合能力，搭建業(yè)財融合的指標體系，通過全域數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)治理，形成高質量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為集團管理決策提供有力支持。通過司庫體系建設，提高資金集中度和使用效率，促進企業(yè)運營和管理的數(shù)字化轉型。例如，山東大唐東營發(fā)電有限公司經(jīng)過構建數(shù)智化財務平臺，達成財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、預警，有效提升企業(yè)的財務管理水平。對現(xiàn)有的財務管理流程做梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批程序，提高工作效率。對財務管理流程實行定期監(jiān)控和評估，及時察覺、解決問題，保證流程的順利、高效。

　　推動國有企業(yè)財務管理工作高質量發(fā)展需要從多個方面入手，加強內(nèi)部控制體系建設、提升財務管理人員的素質和能力、利用信息化手段提高財務管理效率、強化風險管理、推動財務管理數(shù)字化轉型以及持續(xù)優(yōu)化財務管理流程等都是關鍵措施。這些措施的實施，將有助于提升國有企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。