近日，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司印發(fā)《國(guó)家能源集團(tuán)關(guān)于命名掛牌奮進(jìn)十四五黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗的通知》，該公司運(yùn)行四值在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下榮獲集團(tuán)“奮進(jìn)十四五黨員先鋒隊(duì)”稱號(hào)。
在晉江熱電公司，有一支“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的特種先鋒隊(duì)，他們把初心落在行動(dòng)上，把使命擔(dān)在肩膀上，勇當(dāng)先鋒、積極作為，成為公司生產(chǎn)組攻堅(jiān)克難王牌隊(duì)伍。
嚴(yán)抓安全筑牢安全防線
晉江熱電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系著周邊的上百家企業(yè)用汽安全與生產(chǎn)，運(yùn)行四值認(rèn)真貫徹“安全第一、以人為本、供熱可靠、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，在安全管理上依托風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理體系，全面落實(shí)崗位安全責(zé)任制。
在日常生產(chǎn)中，該值明條例、重實(shí)踐，定期開(kāi)展班組安全會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件制度以自知，分析安全事故案例以自省，積極組織事故應(yīng)急演練，以演促練重實(shí)戰(zhàn)，以練促戰(zhàn)鑄精兵，不斷提高應(yīng)急處置能力。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程和“兩票三制”，杜絕違章行為，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人。
在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的引導(dǎo)與規(guī)范下，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。
先鋒引領(lǐng)先進(jìn)指標(biāo)競(jìng)賽
在日常工作方面，運(yùn)行四值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和環(huán)保效益運(yùn)行的理念，定期進(jìn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)制定調(diào)整措施，為該公司的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。具體包括以下兩方面措施：
一是積極開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，在節(jié)能降耗中不斷找問(wèn)題、找差距、找管理。成立了以值長(zhǎng)為組長(zhǎng)、鍋爐主副值為成員的降煤耗技術(shù)攻關(guān)小組，根據(jù)鍋爐不同工況，合理安排輔機(jī)運(yùn)行方式、一二次風(fēng)配比、低床壓、參數(shù)壓紅線等技術(shù)調(diào)整手段和調(diào)整不同煤種的摻燒比例不斷優(yōu)化煤耗指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)鍋爐的煙氣監(jiān)視，精細(xì)化調(diào)整鍋爐脫硫、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，在鍋爐不同工況、燃煤品質(zhì)的諸多因素影響下，保障了煙氣排放達(dá)標(biāo)與石灰石、氨水耗量之間取得最優(yōu)配比，降低脫硫成本的同時(shí)保證全年環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)排放。
二是各指標(biāo)參數(shù)責(zé)任到人、措施到位，成效凸顯。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理模式，該值組不斷嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織班組人員參加專業(yè)技能學(xué)習(xí)、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)員工參與班組安全生產(chǎn)的積極性，提高班組專業(yè)技能和團(tuán)結(jié)協(xié)助作意識(shí)。通過(guò)全值人員的密切配合，值際小指標(biāo)競(jìng)賽多次第一，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)不斷取得佳績(jī)。
凝心聚力導(dǎo)師傾囊相授
在日常培訓(xùn)中，運(yùn)行四值始終堅(jiān)持“學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，同時(shí)按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，把培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)操作緊密結(jié)合，致力于鍛造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
該值持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”形式，通過(guò)面對(duì)面的方式教導(dǎo)新員工，理論實(shí)踐兩手抓，使其迅速成長(zhǎng);響應(yīng)部門各崗位通崗號(hào)召，充分發(fā)揮師徒協(xié)議的“傳、幫、帶”作用，統(tǒng)籌全局，緊抓細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性形成“趕學(xué)比超”的良性學(xué)習(xí)氛圍;積極制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并詳細(xì)分解、嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)深入開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技能比武等形式進(jìn)行培訓(xùn)，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高運(yùn)行監(jiān)盤業(yè)務(wù)水平、刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，個(gè)人專業(yè)技能水平得到了顯著的提高。
思維創(chuàng)新助力技術(shù)改造
運(yùn)行四值堅(jiān)持“以技能為樂(lè)趣，以樂(lè)趣促技能”。立足崗位在日常機(jī)組運(yùn)行和操作中圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、降本創(chuàng)效等問(wèn)題，緊跟該公司部署精準(zhǔn)發(fā)力，配合設(shè)備部及生技部進(jìn)行設(shè)備小改優(yōu)化，突破固有現(xiàn)狀激發(fā)全員的創(chuàng)新活力提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。
在日常操作中，通過(guò)鉆研得出背壓機(jī)的運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)總結(jié)后提出背壓機(jī)順閥控制這一構(gòu)想，并得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持得以順利實(shí)行，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整后供熱高峰蒸汽自用比例下降17%，夜間用汽低谷時(shí)自用蒸汽提升了近40%，提高了背壓機(jī)的運(yùn)行效率，日發(fā)電量突破記錄、供熱也突破機(jī)組設(shè)計(jì)值，發(fā)電供熱能力得到了提升。此外，該公司熱用戶種類繁多、用汽時(shí)間不一，而這反饋到日常操作中就是鍋爐需要頻繁地增減負(fù)荷，這又催生出了能否在供熱負(fù)荷低時(shí)把鍋爐多余負(fù)荷儲(chǔ)存起來(lái)，在供熱負(fù)荷高時(shí)投入使用減少鍋爐升負(fù)荷時(shí)間的構(gòu)想，除鹽水蓄熱項(xiàng)目因此應(yīng)運(yùn)而生，除鹽水蓄熱項(xiàng)目的投入使用，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、極大提高了鍋爐及背壓機(jī)的效率，又大幅提升了供熱的蒸汽質(zhì)量。
創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。該值勇于挑戰(zhàn)不固守既有的結(jié)論、不盲從別人的結(jié)論、堅(jiān)定理想信念練就過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)持以“以技能為樂(lè)趣，以樂(lè)趣促技能”，在創(chuàng)新的道路上勇敢前進(jìn)。
齊心共筑標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
運(yùn)行四值認(rèn)真落實(shí)該公司要求，自公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，積極有序開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，開(kāi)展知識(shí)答題活動(dòng)，提高全體人員安全生產(chǎn)意識(shí);緊緊圍繞日常操作和機(jī)組運(yùn)行工作，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到日常工作中。在日常工作中值長(zhǎng)、各主值帶頭推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善班組臺(tái)賬，落實(shí)班組管理責(zé)任，讓班組本質(zhì)安全文化落地有聲，為其他班組樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。
值長(zhǎng)在設(shè)備目視化改造中根據(jù)規(guī)范要求，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、規(guī)定了完成時(shí)間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，分組包干按區(qū)域開(kāi)展設(shè)備目視化整改工作，班組成員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，在整改工作中對(duì)設(shè)備標(biāo)志、警示標(biāo)志進(jìn)行了全面的檢查統(tǒng)計(jì)。同時(shí)對(duì)設(shè)備缺失的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了補(bǔ)充，確保設(shè)備標(biāo)識(shí)牌整齊劃一、介質(zhì)流向清晰可辨。
該值深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“為群眾辦實(shí)事”的思想，以一種主人翁的心態(tài)，積極參與到集控室噪音隱患治理工作之中，為集控室噪音治理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，克服裝修時(shí)集控室環(huán)境惡劣，精心監(jiān)盤操作的同時(shí)積極配合裝修人員的工作。在全員參與之下，集控室裝修改造順利完工使得運(yùn)行人員的工作環(huán)境得到了改善，職工身心健康得到了保障。
蹄疾步穩(wěn)方致遠(yuǎn)，勇毅篤行譜新篇。運(yùn)行四值在激流勇進(jìn)中始終守正篤實(shí)，久久為功，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中爭(zhēng)當(dāng)排頭，為實(shí)現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
評(píng)論