本網(wǎng)訊    2018年上半年，大唐山東發(fā)電有限公司深入貫徹落實集團公司2018年工作會議和各項決策部署，凝心聚力，迎難而上，以“全覆蓋”的獨特工作方式，有效激活企業(yè)活力，促使企業(yè)持續(xù)釋放競爭能力，企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。上半年，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，利潤完成全年預(yù)算值的131%，資產(chǎn)負債率較年初降低了0.8個百分點，發(fā)電量超時間進度1.98個百分點，煤機利用小時保持區(qū)域領(lǐng)先位置，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

“全覆蓋式”保電，上合峰會升騰靚麗“大唐紅”

為出色完成黨和國家交給的上合峰會保電重大政治任務(wù)，山東公司按照集團公司部署，以高度的政治責(zé)任感和使命感，通過“全覆蓋式”保電，構(gòu)筑起堅不可摧的責(zé)任防線。

采取“全覆蓋式”源頭防控，該公司堅持“全覆蓋”和“問題導(dǎo)向”的原則，制定了上合峰會保電“1+8”工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)抓落實、抓督導(dǎo)、抓整改、抓提升，先后組織召開了兩次視頻動員會，開展了19輪次“全覆蓋式”輪隱患排查治理活動，利用“安全監(jiān)督風(fēng)險提示單”“生產(chǎn)任務(wù)督辦單”，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，設(shè)備健康水平大幅度提升。采取“全覆蓋式”保電督查，山東公司堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，持續(xù)加強保電工作檢查指導(dǎo)。山東公司主要負責(zé)人先后11次帶隊深入基層企業(yè)，對保電各環(huán)節(jié)工作進行再梳理、再落實，期間共下發(fā)16期“四不兩直”督查通報和9期“春檢”工作通報，對發(fā)現(xiàn)的所有問題限期閉環(huán)整改。采取“全覆蓋式”駐點保電，峰會召開期間，山東公司對涉及安全的所有工作全部啟動“升級防控”策略，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部駐點到一線企業(yè)，尤其公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天對峰會保電核心區(qū)域的駐青企業(yè)進行全覆蓋巡查。共對基層企業(yè)查崗300余次，從上至下不折不扣履行了保電責(zé)任。透過峰會，透過青島，保電重任在肩的大唐人，以責(zé)任、以擔(dān)當(dāng)，出色完成了保駕護航“光明”使命。

“全覆蓋式”大提升，“爭優(yōu)”能力持續(xù)釋放

大唐山東公司以培育和打造核心競爭力為總抓手，持續(xù)提升“爭優(yōu)”意識，盯緊盯準(zhǔn)各個突破口，持續(xù)“全覆蓋式”發(fā)力，持續(xù)釋放創(chuàng)優(yōu)能力，持續(xù)推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。在省公司的統(tǒng)籌部署下，狠抓機組對標(biāo)提升，以在趕超中謀金牌、創(chuàng)金牌、爭金牌為目標(biāo)，不斷深化“爭優(yōu)”理念，打響了向典型看齊、向標(biāo)桿發(fā)力的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，系統(tǒng)所屬企業(yè)拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情，機組創(chuàng)金牌能力持續(xù)釋放。魯北公司牢牢把握集團公司、省公司關(guān)于可靠性管理工作的總體要求，針對收購而來且有“先天不足”之稱的1號機組制定了創(chuàng)建金牌實施方案，持續(xù)深打嚴(yán)打“全覆蓋式”設(shè)備“頑疾”殲滅戰(zhàn)。編制了“降非停行動方案”“外包工程專項治理活動方案”“安全生產(chǎn)問題庫管理辦法”等文件36份，把每一項定下來的措施落在實處。在創(chuàng)建過程中全面對標(biāo)機組設(shè)計值和同類型先進機組，制定對標(biāo)項目26項，在強化設(shè)備可靠性管理、強化檢修規(guī)范性管理、強化技術(shù)創(chuàng)新性管理上定向發(fā)力。功夫不負有心人，魯北1號機從當(dāng)初的“千瘡百孔”陰霾中堅定走出來，從全國825臺300兆瓦機組評比中脫穎而出，成為全國20臺“可靠性優(yōu)勝機組”之一，實現(xiàn)山東公司自成立以來“金牌”機組零的突破！在“爭優(yōu)”氛圍感召下，濱州公司過關(guān)斬將榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”并入圍國家銀質(zhì)獎行列，黃島5號機和濱州2號機分別榮獲了中電聯(lián)2017年度火電機組能效對標(biāo)競賽三等獎。在“典型”的感召下，系統(tǒng)各企業(yè)緊盯“爭優(yōu)”，向?qū)嵦幇l(fā)力、向癥結(jié)叫板，成功開通了濱州公司鐵路專用線廠礦直接交易實現(xiàn)“破冰”，取得了山東省物價局對黃島4號機組替代電量超低排放電價的批復(fù)，財務(wù)共享中心試點工作取得突破并在集團得到推廣。

“全覆蓋式”精品建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展向好向快

為肩負起集團公司賦予山東公司“進入山東區(qū)域最晚，但要發(fā)展最快最好”的光榮使命，山東公司全力推進“全覆蓋式”精品建設(shè)，強力推進集團公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃落地生根。一是“國家示范”扎實推進，充分認識鄆城項目肩負的重大歷史使命,堅持靠前一步，切實擔(dān)負起鄆城國家電力示范項目的主體責(zé)任，全力攻堅等煤量替代等“卡脖子”問題，主動協(xié)調(diào)各方工作，抽調(diào)精干力量與山東院組成50余人設(shè)計攻關(guān)團隊在濟南開展集中設(shè)計，各個工作組快馬加鞭、日夜兼程，抓重點、破難題，堅定不移地確保實現(xiàn)630℃和50%發(fā)電效率的示范目標(biāo)，全力以赴完成上半年各項節(jié)點任務(wù)，堅定不移確保目前世界上“溫度最高、壓力最高、效率最高”的項目年底開工建設(shè)。二是咬定東營項目“集團最優(yōu)，國內(nèi)一流、世界先進”建設(shè)目標(biāo)不放松，突出優(yōu)化設(shè)計，完善優(yōu)化措施58項，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)化為每千瓦時258.72克，目前工程主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前階段已通過質(zhì)量監(jiān)督檢查。上半年1號主廠房鋼架吊裝完成率98%，2號主廠房鋼架吊裝完成率59%。三是加大清潔高效發(fā)展步伐，上半年濱州陽信二期、鄆城一期成功列入山東省2018年陸上風(fēng)電開發(fā)方案，同時成立了海上風(fēng)電項目工作組，加緊實現(xiàn)海上風(fēng)電零的突破。四是以精品建設(shè)為總龍頭，制定了《精品工程創(chuàng)建對標(biāo)管理辦法》，以濱州、臨清為兩翼，其他項目梯隊跟進，全覆蓋式打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程，通過精品建設(shè)，不斷加快創(chuàng)建“行優(yōu)”和“國優(yōu)”步伐。

“全覆蓋式”黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作水平不斷提高

山東公司黨委堅持“全覆蓋式”加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處。通過強化黨管干部、黨管人才建設(shè)，抓實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團公司對山東公司的巡視意見和建議，保質(zhì)保量完成為期2個月的集中整改工作，并取得顯著成效。出臺了《大唐山東發(fā)電有限公司黨委關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施細則》，不斷鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果。按照“全覆蓋”目標(biāo)，持續(xù)推進基層巡察工作。加快開展人力資源優(yōu)化，逐步緩解區(qū)域人員不平衡和專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。注重人文關(guān)懷，抓好職工關(guān)心的食堂和群眾性文化體育活動。做實“第一書記”定點精準(zhǔn)扶貧和困難職工幫扶工作，截至目前落實扶貧資金125萬元，開展了“愛心義診”“ 六一助學(xué)”“筑路修橋”等幫扶活動，得到當(dāng)?shù)卣蛶头龃迕竦母叨荣潛P。開展形式多樣的勞模精神宣傳教育活動，加強網(wǎng)站等媒體建設(shè)，嚴(yán)把輿情防控關(guān)，充分凝聚正能量。安全文化、班組文化樣板間建設(shè)取得階段性成果，承辦了集團公司安全文化建設(shè)推進會暨班組文化樣板間創(chuàng)建工作啟動會。

下半年，山東公司將在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，咬住目標(biāo)不放松，卯足干勁兒求實效，鎖定勝勢，贏取全局，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實現(xiàn)山東公司各項事業(yè)的新跨越，為集團公司全面提速建設(shè)國際一流能源集團做出更大貢獻。

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