1月31日除夕之夜，熱火朝天的中東抽蓄項目地下廠房傳來此起彼伏的 “封頂了！封頂了！”激動的喊聲，一個好消息迅速傳遍四面八方：中東抽蓄項目地下廠房1號機操作層樓板全線封頂！這標志著項目將全面轉(zhuǎn)入機組安裝階段，沖刺按期投產(chǎn)發(fā)電的目標，并為實現(xiàn)首批機組投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。這一聲“封頂了”對中東抽蓄項目的全體員工而言是一種莫大的鼓舞，同時也飽含著大家在這幾年工作中的欣喜與辛酸、收獲與汗水。其中感觸最深的當(dāng)屬項目生產(chǎn)經(jīng)理常貴春、機電安裝經(jīng)理張志新。
時間就是生命線
廠房開挖因各種原因滯后13個月，工期壓力不言而喻。項目部緊急商討決定調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)，常貴春臨危受命開始主抓廠房系統(tǒng)結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工作。
從受命當(dāng)日起，常貴春便開始駐扎廠房，身先士卒地投身現(xiàn)場管理工作。從施工計劃的合理性著手，到提高現(xiàn)場施工效率、調(diào)動工人工作積極性，最終監(jiān)督落實所有的計劃、政策，這所有的一切常貴春都親身參與其中。
在2021年6月份完成球閥層澆筑后，常貴春感嘆各工序已銜接得很好，但是工期依舊滯后，還需要繼續(xù)挖掘潛力。他細心觀察，每到午餐、晚餐時間，洞內(nèi)作業(yè)人員進出洞就餐耗時70分鐘左右，再加上夜班就餐時間，一日三餐，總耗時高達210分鐘。而這210分鐘恰恰可以作為一個潛力挖掘的切入點，于是他吊運了兩個集裝箱，分別放置在6號洞和主變室，由項目部提供一次性飯盒，并送餐至洞內(nèi)，讓所有作業(yè)人員都在現(xiàn)場就餐和短暫的休息。這一舉措不僅將原本70分鐘的就餐時間縮短至30分鐘，每天節(jié)約了2個小時的工時，還營造了良好的搶工氛圍，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)層搶工大干的決心。
受疫情影響，中方員工遲遲無法進場導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)工種嚴重缺乏，而當(dāng)?shù)貑T工工作積極性不高。常貴春在面對工期緊、任務(wù)重、人員不足的情況下，提議啟用第三國摩爾多瓦勞工，由1個中國工人帶2個摩爾多瓦勞工，并給每個師傅安裝一個翻譯軟件，用翻譯軟件教徒弟。勤勞聰明的摩爾多瓦工人很快便進入了工作狀態(tài)，甚至可以獨立進行異形模板的安裝及廠房復(fù)雜鋼筋的綁扎，大大提高了現(xiàn)場的工作效率。
耐心也是加速度
從球閥層以上開始，設(shè)計要求上下游邊墻預(yù)留30厘米變形量，為達到這一要求，內(nèi)外側(cè)都必須要安裝模板，工作量也隨之翻倍地增加。因初期支護采用噴射混凝土的工藝，整個上下游邊墻并不規(guī)整，最寬闊的地方有50~60厘米，最狹窄的地方僅僅30厘米，這對于模板的安裝無疑是一種挑戰(zhàn)。起初，工人們對此都怨聲載道，聲稱無法實現(xiàn)安裝。常貴春在了解了現(xiàn)場情況后，親自陪伴一名工人鉆到最狹窄的地方，耗時2個小時安裝了一塊模板，以自己的親身示范告訴大家沒有什么是完成不了的。至此木工班員工們都再無怨言，心服口服地投入后續(xù)的工作中，雙面模板的難題也隨著大家的共同努力迎刃而解。
此外，常貴春在班組管理、生產(chǎn)計劃安排、質(zhì)量安全保證體系、工程結(jié)算、工程材料供應(yīng)、后勤生活管理等方面也一直采取著積極有效的措施。最終，完成水輪機層耗時僅210天，發(fā)電機層耗時僅25天，操作層僅僅耗時僅15天。在這一個個的數(shù)字里，是他帶領(lǐng)著大家克服廠房場地狹窄、工作面受限、混凝土結(jié)構(gòu)復(fù)雜、預(yù)埋件種類多等困難，春節(jié)期間連續(xù)施工，引導(dǎo)各部門通力合作、積極配合，同時，安排技術(shù)人員24小時值班，及時發(fā)現(xiàn)、解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的各類問題，最終順利實現(xiàn)了地下主廠房1號機全線封頂?shù)哪繕?，讓?dāng)?shù)貥I(yè)主、設(shè)計、QC看到中國速度、中國質(zhì)量，紛紛為我們點贊喝彩。
協(xié)作才是硬道理
為了早日完成廠房澆筑任務(wù)，實現(xiàn)土建向機電安裝施工轉(zhuǎn)序，機電安裝經(jīng)理張志新主動作為，不等不靠，始終把這個目標當(dāng)成自己的事來辦，甚至比自己的事更急著辦。
張志新有強烈的大局意識，整體意識。他總說：“為土建搶工期，就是為我們自己搶工期；讓土建有形象，就是讓我們自己有形象?！彼c團隊認清局部與整體的利益，理順小與大的關(guān)系，秉承著“只有首先打好助攻，才能最終打好主攻”的宗旨，不遺余力地搞好配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
他習(xí)慣身先士卒，及時了解施工進展，實時掌握現(xiàn)場情況，以便準確決策，推進工作。每天早上參加項目部的例會，然后去各施工面巡面，是他雷打不動的習(xí)慣，也是他給自己布置的“功課”，這樣方能做到心里有底，組織有序，指揮有力，落實有效。
張志新總是出現(xiàn)在最關(guān)鍵的地方。遇到需要對外協(xié)調(diào)的事情，就立即打電話進行溝通，想方設(shè)法解決。需要內(nèi)部安排的事情，更是馬上發(fā)出指令，毫不拖延。雖然增加了自己的工作量，但為了工作的高速推進，他責(zé)無旁貸，從不推脫。
譬如，異形偏重的座環(huán)帶部分蝸殼的“大件”重24噸，首次從地下廠房外的露天庫向廠房內(nèi)進行倒運時，張志新早早來到現(xiàn)場，和大家一起跟著大吊車裝車，使用外租的大型遙控平板車運輸，經(jīng)過超1公里的交通洞運輸?shù)桨惭b間，然后卸車到工位上，每一步都毫不大意必須按照程序來走，他指揮技術(shù)人員與當(dāng)?shù)氐倪b控車司機、GE安全官、業(yè)主等相關(guān)方默契配合，順利完成運輸工作。
做尾水管卸車的洞頂天錨負荷試驗時，張志新也一直盯在現(xiàn)場，看著試重塊起起落落，天錨紋絲不動，萬無一失，才放心地和當(dāng)?shù)卦囼灩こ處煛踩偈疽?，表達成功的祝賀。
敢拼最是電建人
與土建廠房施工工期直接相關(guān)的，不僅僅是倉內(nèi)的管路、預(yù)埋件等，更重要的是尾水管、座環(huán)及蝸殼、機坑里襯這樣的“大件”，才是最難啃的硬骨頭。
為了在土建的工作面滿足“大件”就位時就能第一時間完成吊裝，實現(xiàn)“無縫銜接”，張志新和施工班組定下了“關(guān)門工期”，方案敲定后，措施到位，準備充分，干字當(dāng)頭下苦功夫，拼字為要練硬功夫。
中東抽蓄電站機組的座環(huán)及蝸殼為一體拼裝，最終組成一個“P”字型，施工工序繁雜，技術(shù)要求嚴苛，對各工種都是一項精細活。尤其是地下廠房內(nèi)溫度常年在50攝氏度以上，悶熱難耐，人就算不活動也是汗流浹背。這樣的施工環(huán)境中長時間考驗著每個施工人員的耐心，極大地影響了工作效率。
張志新急為工程所急，想為工人所想，緊急采購了兩臺大功率的立式冷風(fēng)機，擺在工位兩旁進行局部降溫，使施工人員的工作條件得到較好的改善。
他是一個有拼勁、不怕累的人。搶工期間，每天晚上都安排各工序負責(zé)人到廠房工作面值班到11點，即便這樣，他還是經(jīng)常自己夜里到現(xiàn)場查看情況，時刻做到對工程的掌控了然于胸。從母線洞到副廠房，從中控樓到開關(guān)站，每一處的施工，他都抓重點，解癥結(jié)，系統(tǒng)地推動工作穩(wěn)步向前。
在1號機組基坑400毫米直徑排水管預(yù)埋時，預(yù)制好的半成品不銹鋼管路由于長且重、多彎、懸空高度高，要在密布的鋼筋網(wǎng)里通過，在橋機未形成的情況下，施工難度可想而知。張志新帶領(lǐng)各工序負責(zé)人、隊長、班長召開現(xiàn)場會，當(dāng)機立斷，解決問題。他和施工人員分析施工難度，分解施工步驟，計算施工時間，充分激發(fā)大家的積極性，拼盡全力搶出活來，為土建驗倉澆筑提供條件。
正是這樣一條條管路、一塊塊預(yù)埋件地拼，一個個倉號、一天天時間爭分奪秒地搶，在大家的共同努力拼搏下，才贏得了1月31日除夕之際的特大喜訊：中東抽蓄項目順利完成廠房1號機組混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓こ坦?jié)點目標，為電站進入主機安裝奠定了堅實的基礎(chǔ)。
正是有了像常貴春、張志新這樣的項目帶頭人，有了眾多堅守海外默默付出、遠離家園無私奉獻的電建人，中東抽蓄電站建設(shè)才能取得今天的驕人成績。在2021年“團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，安全優(yōu)質(zhì)高效確保趕工任務(wù)按期完成，獻禮建黨100周年”勞動競賽活動中，他倆雙雙獲得個人特等功。他們精誠團結(jié)，配合默契，獲此殊榮，當(dāng)之無愧！
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