習近平總書記在黨的二十大報告中對干部隊伍建設提出了鮮明的論述，“建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導向，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領導班子”，為我們的新時代干部管理工作提供了根本遵循。
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。建設現(xiàn)代化強企，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，領導干部是關(guān)鍵。在全黨全國深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神之際，公司黨委以黨的二十大精神和新時代黨的組織路線為主線，落實“20字”國企好干部標準，全面貫徹集團人才工作會精神，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的總體部署，于2022年10月22日開始歷時3周時間，高效高質(zhì)量完成12家分（子）公司領導班子整體換屆工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設現(xiàn)代化強企提供了堅強的組織保障和干部人才支撐。
“一以貫之”強化引領
習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。這為我們做好分（子）公司換屆工作提供了根本遵循。
公司黨委堅持黨管干部原則，堅持把做好換屆工作作為深入學習貫徹黨的二十大精神的重要實踐、作為加強分（子）公司領導班子建設的重要途徑，成立換屆工作領導小組并由公司黨委書記擔任組長，先后召開黨委書記專題醞釀會、黨委會討論研究換屆工作方案、部署換屆工作，切實發(fā)揮對換屆工作的領導和把關(guān)作用。
公司黨委書記嚴格履行干部人才隊伍建設“第一責任人”的職責，當好換屆工作的“總指揮”，堅持帶頭抓、直接抓、具體抓，既在頂層設計中牽頭抓總，又在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親力親為，先后多次聽取換屆工作專題匯報，就換屆工作提出具體工作要求和安排部署。公司黨委其他班子成員在分管領域，按照職責權(quán)限扎實做好本領域相關(guān)工作。
“蹄疾步穩(wěn)”壓茬推進
換屆工作事關(guān)全局，選優(yōu)、建好、配強領導班子關(guān)乎事業(yè)長遠發(fā)展，也是公司現(xiàn)階段推進高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，既“等不得”“慢不得”，更“急不得”“亂不得”，因此，“快”與“穩(wěn)”必須兼而有之，換言之，就是要蹄疾而步穩(wěn)。
好的開始，是成功的一半。換屆伊始，公司黨委換屆工作領導小組便組建了由公司領導班子成員為組長，公司黨委組織部、黨群工作部、紀委辦公室、辦公室人員為成員的4個換屆工作組，分組具體推進換屆工作。
兵馬未動，糧草先行。本次換屆做到了“三個先行”，即：分（子）公司領導班子綜合情況分析先行，做好了調(diào)查研究工作；換屆工作方案先行，做好了前期規(guī)劃統(tǒng)籌工作；工作樣板先行，做好了換屆工作流程設計和工作實施指引。與此同時，公司黨委組織部還集中開展了換屆工作業(yè)務培訓，為換屆工作做了較為完備的準備。
萬事俱備后，自10月22日至10月31日，4個換屆工作組緊鑼密鼓開展工作，向12家分（子）公司輻射開來。工作組分別召開分（子）公司領導班子會和干部大會，開展任期綜合考評和新一屆班子的推薦工作，高質(zhì)量撰寫換屆考核及新一屆領導班子推薦情況報告；對換屆過程中新提任的干部，嚴格履行了干部選拔任用程序。11月1日，公司黨委會審議通過了分（子）公司新一屆領導班子成員任職人選。
棋子落，全盤定。在完成換屆人員選定之后，公司黨委趁熱打鐵、壓茬推進新一屆分（子）公司領導干部任職宣布、任職承諾和任期制契約化集中簽訂工作，進一步強化了任期意識、崗位意識和權(quán)責意識。
在整個換屆過程中，各項工作一茬接著一茬推進，實現(xiàn)了“快”與“穩(wěn)”的目標，保持了分（子）公司的整體穩(wěn)定，選出了符合崗位要求、滿足業(yè)務發(fā)展需要、能夠帶領實現(xiàn)廣大干部職工期望的分（子）公司新一屆領導班子。
“守正出新”提質(zhì)增效
茍日新，日日新。在傳承中守正，在守正中出新。公司黨委在借鑒2019年二級單位領導班子成員換屆、2020年總部改革的經(jīng)驗基礎上，結(jié)合時代變化和公司發(fā)展需要，著眼“十四五”長遠發(fā)展，實時推出一系列改革舉措，將換屆工作與推動國企改革、“三項制度”改革結(jié)合起來，深度融入到公司改革發(fā)展的全局之中，逐步完善和形成了公司換屆工作及重大干部人事改革的工作體系。
以體制科學化強定力。公司黨委科學優(yōu)化分（子）公司領導體制，打造戰(zhàn)略定力強、戰(zhàn)略執(zhí)行力高效的隊伍。不斷完善分（子）公司治理結(jié)構(gòu)，在獨立法人子公司中設置“黨委書記、執(zhí)行董事、法定代表人”+“黨委副書記、總經(jīng)理”為主要負責人的治理結(jié)構(gòu)，在非獨立法人分公司中設置“黨委書記、總經(jīng)理”+“黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理”為主要負責人的治理結(jié)構(gòu)，積極推動模擬獨立法人經(jīng)營。
以干部專業(yè)化增動力。公司黨委不斷優(yōu)化分（子）公司領導班子職務體系，設置和配齊了總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和安全總監(jiān)四個專業(yè)化領導崗位，發(fā)揮領導班子整體功能。引導班子成員在分管領域聚焦市場營銷、提質(zhì)增效、履約管理、虧損治理、“兩金”管控等重點工作，更加聚焦主業(yè)主責，種好“責任田”，以各領域的“一域爭光”換來“全局出彩”。
以隊伍年輕化添活力。公司黨委十分重視年輕干部隊伍建設，著重加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度。換屆后，分（子）公司領導班子成員、正職的平均年齡分別下降1.2歲、2.49歲，新增多名“90后”中層干部，一批年富力強、德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部走上了領導崗位。與此同時，年輕化的大趨勢也帶來了知識化的大普及，領導干部的學歷層次進一步得到提高。
“上下貫通”高效協(xié)同
換屆工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進。緊鑼密鼓、快速高效、一環(huán)扣一環(huán)是本次分（子）公司領導班子換屆工作的一大特點，也充分體現(xiàn)了公司總部與分（子）公司之間高效的工作協(xié)同、總部相關(guān)部門之間高效的工作協(xié)同。
干部的上下貫通，激發(fā)“一池活水”。推動干部交流任職是實現(xiàn)干部成長的有效手段，人員流動常態(tài)化已成為趨勢，總部人員下一線，一線優(yōu)秀的人員也會不斷充實總部，通過“總部強”“一線強”，最終實現(xiàn)“九局強”。本次換屆過程中，有多名干部實現(xiàn)分（子）公司和總部之間交流任職，推動了干部人才在全公司“流動起來”，真正形成“一池活水”。
職級的上下貫通，實現(xiàn)“能上能下”。通過換屆考核結(jié)果的好壞來決定干部的進退流轉(zhuǎn)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。本次換屆過程中，公司黨委加大了干部“能上能下”力度，按照優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)的原則，對年齡接近轉(zhuǎn)任調(diào)研員的領導人員轉(zhuǎn)任調(diào)研員；在充分考慮分（子）公司改革發(fā)展和黨的建設的實際情況，并結(jié)合管理人員退出要求方面，有些領導人員堅決服從公司黨委安排，擔任比原崗位更低的領導職務。
思想的上下貫通，凝聚“最大共識”。公司黨委高度重視換屆工作的思想統(tǒng)一，廣泛征求廣大職工群眾的意見，大家以對企業(yè)的高度政治責任感不避矛盾、直面問題，提出意見。公司黨委及時將好的意見體現(xiàn)到換屆工作中，積極回應廣大職工的訴求。換屆受到了廣大干部職工的擁護、支持、理解和歡迎，取得了預期成果，確保了企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，未發(fā)生矛盾、糾紛等異常情況，凝聚了職工的“最大共識”。
規(guī)矩的上下貫通，實現(xiàn)“風清氣正”。紀律嚴則風氣正，風氣正則事業(yè)興。換屆風氣直接關(guān)系著換屆工作的成敗，也最能體現(xiàn)一個單位的政治生態(tài)。本次分（子）公司領導班子換屆工作風清氣正的氛圍濃厚，公司政治生態(tài)持續(xù)良好。兩級黨委、紀委高度重視換屆工作紀律，同向發(fā)力、協(xié)同推進，始終做到全程監(jiān)督、嚴格監(jiān)督，共同為換屆工作營造了良好環(huán)境。
堅守初心，勇毅前行。面向未來，路在前方。新一屆的領導班子結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加健全、運行更加有效，新一屆的領導班子成員理想信念更加堅定、思維眼界更加開闊、工作作風更加扎實。換屆不是終點，而是一個新的起點，重整行裝再出發(fā)，肩上的責任更重、使命更光榮，推進現(xiàn)代化強企的動力也必將更足、更強勁！
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