中國電力網訊(通訊員 徐迎華、楊博云) 第二批主題教育開展以來，中國安能二局上海分公司黨委認真落實上級有關部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊貼分公司改革發(fā)展實際，堅持高起點謀劃、高效率組織、高標準落實，把握“四個三”，突出“時度效”，持續(xù)推動主題教育走深走實。
突出“三個迅速”，提高站位大事大抓
堅持把開展主題教育，作為事關全局的重大政治任務、作為引領公司高質量發(fā)展的重要契機，擺上突出位置，堅持抓早、抓細、抓實。一是謀劃迅速主動作為。教育展開前，分公司黨委召開常委會議，深入傳達學習習近平總書記重要講話精神和黨中央、國資委相關部署安排，第一時間啟動主題教育籌劃工作，明確有關工作要求。及時成立由分公司主要領導任組長的主題教育領導小組，研究制定《領導小組工作規(guī)則》《領導小組辦公室工作規(guī)則》等措施辦法，明確了職責要求、主要任務、工作流程和紀律要求。二是動員迅速細化部署。廣泛征求基層意見，把主題教育與貫徹落實黨的二十大精神、公司年度目標任務相結合，研究制定分公司黨委主題教育《工作方案》和《任務清單》，明確主題教育的任務目標、思路舉措和重點工作。及時召開主題教育動員部署會議，進一步強化了各級對開展主題教育重要性的思想認識，各黨支部隨即展開再動員再部署，有效實現(xiàn)了上下聯(lián)動、一體推進。三是落實迅速壓茬推進。緊緊錨定主題教育的根本任務，強化系統(tǒng)觀念、主動謀劃部署，持續(xù)推進理論學習內容安排、調查研究選題確定、檢視整改問題對照等重點任務，做好頂層設計，細化工作計劃。建立周分析、月統(tǒng)籌工作機制，匯總教育重點，小結分析不足，及時引正糾偏、推廣經驗，部署階段工作，確保方向不偏、重點突出、踩準踩實。
用好“三個課堂”，扭住關鍵真學真悟
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦、指導工作、推動發(fā)展。一是用好“常規(guī)課堂”，在學深悟透中筑牢思想根基。設計原文理論、本領域指示、輔導解讀3個環(huán)節(jié)，細化21項學習內容，配齊8種學習材料，引導全體黨員認真讀原著學原文悟原理，通過中心組專題學習、舉辦專題讀書班、開展研討交流等方式，全面筑牢思想根基，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。同時，黨員領導干部及時開展個人自學，定期交流自學內容和收獲，推動學習往深里走、往心里走、往實里走。二是用好“研討課堂”，在真信篤行中強化責任擔當。堅持“真學”與“真干”結合，創(chuàng)新開展“1+1+3”研討模式，即安排1名中心組成員領學，1名專家教授解讀，3名黨員重點交流發(fā)言，增強學習研討精度，提升學習氛圍，將理論學習作為打開工作局面的“金鑰匙”，國資委第六督導組列席讀書班期間，對于該項活動的成效予以高度評價。三是用好“支部課堂”，在融會貫通中全力提質增效。嚴格落實“三會一課”、主題黨日，采取學習研討、業(yè)務交流、實踐研學等形式，運用“學習強國”“國資e學”等學習平臺，營造濃厚學習氛圍。截至目前，6個黨支部已組織25次“三會一課”。與此同時，基層黨支部還結合工作實際紛紛“走出去”，開展聯(lián)學共建活動，進一步促進學用結合，在學深悟透做實上下功夫。
堅持“三個帶著”，問題導向破解難題
圍繞企業(yè)發(fā)展難點重點問題，深入一線“問診”調研，以高質量調查研究推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是帶著責任精準選題。結合分公司深化改革、做實主責主業(yè)、推動高質量發(fā)展等17個方面的堵點淤點難點問題，認真制定調查研究方案。在調研選題上，圍繞推動上級重大決策部署在分公司落地，結合當前企業(yè)改革發(fā)展的熱點和難點問題，做到調研選題與當前中心工作目標一致、方向一致、步調一致。二是帶著感情認真破題。在廣泛征求意見和科學研判、分析、決策的基礎上，合理確定調研對象、時間、地點等，為開展調查研究繪制清晰的“工作藍圖”。公司班子成員垂范在先，深入一線，與基層員工同吃同住，傾聽基層一線員工訴求，為解決實際問題提供有力支撐。同時，對于一線反映的問題，能及時解決的現(xiàn)場辦公解決，使調研真正成為貼近員工、服務員工的過程。三是帶著感悟高效解題。9月下旬以來，分公司班子成員分別領取推進制度改革、加強基層黨建、提升科技創(chuàng)新、加強在建管控、提升成本管理等6個調研課題，采取座談交流、個別談心等形式，共開展調研12次、覆蓋6個基層項目部，發(fā)現(xiàn)掌握普遍性、規(guī)律性、關鍵性問題13個，同時形成了解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措17項。
注重“三個結合”，活學活用推動發(fā)展
堅持把主題教育與推動分公司高質量發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在學思用貫通、知信行合一中提升教育實效。一是堅持與謀發(fā)展結合起來。聚焦“自負盈虧+上繳利潤”年度目標，開展以“過去成績怎么看、發(fā)展瓶頸在哪里、今后工作怎么辦”為主題的大討論，集中分析形勢、找準矛盾問題、對標制定措施、明確發(fā)力重點，匯聚起全員創(chuàng)效、全員爭先的強大合力。二是堅持與促中心結合起來。堅持將主題教育與施工生產深度融合，以月度“四會”為抓手，統(tǒng)住中心任務，掌握生產經營主動權。領導班子包保蹲點在建項目，指導項目進一步細化項目節(jié)點計劃、完善體系設置和強化施工資源配置，助推年度各項指標任務完成。三是堅持與擔使命結合起來。作為上海市防汛成員單位，分公司積極推動應急救援工作建設，努力提升應急救援處置能力，不斷擦亮應急救援金字招牌，針對當前承擔的進博會應急保障任務，在訓練演練的基礎上，靈活組織教育培訓，引導搶險隊員在任務重悟思想、鑄忠魂、勇爭先、擔使命，為保障上海城市建設發(fā)展貢獻自身力量。
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