為扎實推動“雙引雙建” 提升年工作走深走實，助力企業(yè)多元、綠色、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，上海電建一公司黨委積極響應(yīng)并精心部署實施，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持綠色發(fā)展理念，踐行“雙碳”目標(biāo)，不斷開拓創(chuàng)新，積極打造黨建品牌，以黨員先鋒帶頭作用為“關(guān)鍵點”，以項目高質(zhì)量履約為“出發(fā)點”，以提升項目管理水平為“閃光點”，以提升職工“安全意識”為抓手，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的態(tài)勢，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)激勵公司各級黨組織和廣大黨員、干部、職工勇于擔(dān)當(dāng)、不懈奮斗，有效促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展互融共促，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展新局面。
聚力攻堅 提質(zhì)增效
上海電建一公司新能源分公司黨支部，堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化項目高質(zhì)量履約，以探索“黨建+”新路徑賦能高質(zhì)量項目管理，提升項目中心精細(xì)化管理水平。全年全容并網(wǎng)9個，其中光伏8個，共計127.3MW;儲能共計50MW/100MWh。聚焦谷城縣申楚儲能50MW/100MWh(一期)電站項目高質(zhì)量履約，優(yōu)化項目管理體系，配置精干高效的項目管理團(tuán)隊，把黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)作為重要載體，確保履約質(zhì)量高、施工進(jìn)度優(yōu)、安全保障穩(wěn)。開展“師徒帶教”工作，助力人才梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮人才中堅力量作用，有效降低項目管理成本。加強(qiáng)項目施工組織和設(shè)計優(yōu)化，科學(xué)合理安排工期，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，統(tǒng)籌資源，深化成本管理，強(qiáng)化項目全過程管控，抓好工效分析，不斷增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。新能源分公司黨支部以打造精品工程、優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，不斷樹立良好的電建品牌形象，為拓展儲能項目業(yè)績、持續(xù)擴(kuò)大新能源領(lǐng)域市場奠定有利條件。
上海電建一公司漕涇綜合能源中心二期2×1000兆瓦發(fā)電項目黨支部，該項目作為“十四五”期間上海市重點電力建設(shè)項目，是以綠色煤電為主體的大型工業(yè)供熱綜合能源中心項目，應(yīng)用數(shù)字化電廠的建設(shè)理念，制定智慧電廠構(gòu)架，擬最終建成清潔、低碳、高效、智慧的世界一流示范電站。上海電建一公司黨委依據(jù)項目部規(guī)模、黨員人數(shù)合理設(shè)立項目黨支部，確保組織健全，選優(yōu)配強(qiáng)班子成員、明確職責(zé)分工、提升項目班子領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化組織建設(shè)、嚴(yán)格組織生活、加強(qiáng)黨員教育管理、深化黨員培訓(xùn)、完善項目黨員考核評價、制定黨建工作策劃書，圍繞工程項目成本費用率三年下降1個百分點的目標(biāo)，做好項目前期經(jīng)營策劃方案，梳理上游合同中的潛在虧損點，做好合同條款解析，收集過程中的相關(guān)文件記錄，降低合同風(fēng)險，有效推動項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，真正做到“事前算贏、事中干贏、事后真贏”。設(shè)立“黨員崗區(qū)隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目中，讓黨員帶頭攻堅，發(fā)揮先鋒模范作用。
上海電建一公司外高橋第三發(fā)電廠百萬機(jī)組檢修維護(hù)項目，在做好項目履約的同時，黨支部通過與業(yè)主單位開展了黨建共建，促進(jìn)雙方黨支部資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮了各自優(yōu)勢形成合力，共同努力在各級檢修任務(wù)和各類技改項目中取得成果，實現(xiàn)新突破。項目部在工作范圍不變的情況下，維護(hù)費用與上一年同比增長46%;通過黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)的示范引領(lǐng)，積極發(fā)揮了員工的主觀能動性，在項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的激勵下，成功的實現(xiàn)了減員不減效，管理人員成本降20.8%，隨著2025新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落地，項目部積極表態(tài)響應(yīng)，項目部管理人員在保證建制完整的情況下，在降本增效上再下功夫，為企業(yè)提質(zhì)增效添彩。
夯實根基 賦能發(fā)展
上海電建一公司申能海南CZ2海上風(fēng)電示范項目陸上集控中心項目作為整裝規(guī)模超百萬千瓦的海上風(fēng)電項目，它的穩(wěn)定運行不僅關(guān)乎著能源的高效利用，更是保障地區(qū)電力供應(yīng)穩(wěn)定的重要支撐，對于推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。陸上集控中心是整個海上風(fēng)電場連接海陸的樞紐的關(guān)鍵設(shè)施，擔(dān)負(fù)著風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、海上升壓站與電網(wǎng)側(cè)的數(shù)據(jù)信息傳輸、分析處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控和運營管理等重要職能，起著控制核心的關(guān)鍵作用，為海上風(fēng)電場的穩(wěn)定運行提供有力支持。項目部前期策劃組積極深入一線，召開項目前期策劃評審會，帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊反復(fù)對現(xiàn)場地質(zhì)地形、施工重難點、工程數(shù)量、工藝流程、資源配置等進(jìn)行勘探調(diào)研，反復(fù)斟酌研究、對比分析，編制了“項目管理策劃書”、“資源配置計劃”等方案，拉好清單、做好籌劃，一體統(tǒng)籌做好項目管理工作，進(jìn)一步確保集中優(yōu)勢資源做實前期策劃，讓項目贏在起跑線。
上海電建一公司南匯基地2兆瓦分布式光伏項目部黨員突擊隊，在2024年臺風(fēng)“貝碧嘉”來襲前，召集全體隊員部署安排現(xiàn)場防臺防汛工作，投入設(shè)備防護(hù)、現(xiàn)場安全巡查、應(yīng)急搶險、和后勤保障各項工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把保障現(xiàn)場人員安全和設(shè)備安全作為首要任務(wù)，號召大家在困難面前保持高度的責(zé)任感和使命感。突擊隊成員重點檢查已安裝的導(dǎo)軌和組件緊固情況及采光帶防護(hù)網(wǎng)，并將已到場的光伏組件、材料、工具轉(zhuǎn)運至室內(nèi)安全區(qū)域暫放，確保在臺風(fēng)來臨前把所有隱患問題整改閉環(huán)。在黨員們的帶領(lǐng)下，項目部管理人員嚴(yán)格遵守值班制度，密切關(guān)注天氣情況和臺風(fēng)動向，確保信息暢通無阻，做到早預(yù)警、早準(zhǔn)備，全力筑牢安全防線，優(yōu)質(zhì)地完成項目既定目標(biāo)，并得到業(yè)主的一致好評。
上海電建一公司山西平陸光伏項目責(zé)任區(qū)黨員以黨建為引領(lǐng)，自覺在艱苦崗位和急難險重任務(wù)中錘煉黨性、提升修養(yǎng)，以實際行動踐行黨員的初心和使命，緊貼公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作路線，積極投入到市場開發(fā)以及項目履約工作中，憑借著扎實的專業(yè)知識和出色的管理能力，在項目的前期開發(fā)和跟蹤過程中，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊迎難而上，按照“風(fēng)險可控”原則，協(xié)調(diào)多方解決項目推進(jìn)過程中的難點和堵點，為項目最終落地打下了堅實的基礎(chǔ)。黨員們積極創(chuàng)新，多次協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院召開專題會議討論戶用項目的管理方法，為業(yè)主方主導(dǎo)開發(fā)的具有“線上+線下”管理功能的APP獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在平凡的崗位上彰顯黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
上海電建一公司黨委下一步將著力深化“雙引雙建”提升年工作落實，緊繃推動落實責(zé)任弦，重點抓好方案落地、統(tǒng)籌推進(jìn)、補(bǔ)齊短板、基層創(chuàng)新、成果學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，切實提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，全力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，凝心鑄魂強(qiáng)基固本，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(徐皓緯、錢楊慧、沈永峰)
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