今年以來，南方電網(wǎng)安順供電局供電服務(wù)中心創(chuàng)新工分計(jì)酬方式，通過完善激勵(lì)約束機(jī)制盤活人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立“鼓勵(lì)肯干、多干、干好”的績效導(dǎo)向。
“以后，大家績效工資的高低在于自己。能夠擁有越高水平的核心技能，又能夠承擔(dān)越核心工作的同志，自然績效越高。”該中心黨支部書記顏舉在部門工作會(huì)上說。
為激發(fā)員工自主提升核心技能水平，該中心引入員工成長激勵(lì)機(jī)制，各班組圍繞基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能制定班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，由業(yè)務(wù)技能專家擔(dān)任培訓(xùn)人員。班組根據(jù)員工實(shí)操能力情況制作技能明細(xì)表，將員工技能掌握情況分為四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)四個(gè)績效系數(shù)。
顏舉介紹：“在依據(jù)技能掌握情況制定工分計(jì)酬后，員工開始下功夫提升核心技能水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極取證，有效激發(fā)‘內(nèi)生動(dòng)力’。”
該中心各班組建立“工分庫”，列舉核心工作事項(xiàng)，依據(jù)事項(xiàng)的難易程度擬定績效分值系數(shù)。根據(jù)員工技能水平、工作量、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、加分項(xiàng)共5項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。目前，該中心所有班組已經(jīng)完成“工分計(jì)酬”績效考核方案的制定。(伍鈺婷、譚鎮(zhèn)林)
評(píng)論