建湖供電公司依托綜合評價體制推動精益管理

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員肖兵、彭光昊 ) “經(jīng)一體化電量與線損管理系統(tǒng)排查交睦村公變臺區(qū)低壓用戶一處計量存在異常，請立即安排稽查人員進行現(xiàn)場核查!”12月21日，國網(wǎng)建湖縣供電公司建陽供電所營銷員發(fā)現(xiàn)苗頭并迅速處理，這也是該公司依托綜合評價體制推動精益管理的一個縮影。

　　一直以來，該公司以農(nóng)電綜合評價機制為手段，以信息化、數(shù)字化、智能化為支撐，對農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃、建設、運維、服務等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，實現(xiàn)農(nóng)電管理和服務理念向精益化模式的轉(zhuǎn)變，管理效率、經(jīng)營效益、服務質(zhì)量和員工素質(zhì)明顯提升。

　　“線損指標到達一定程度后，要想突破管理瓶頸，需要創(chuàng)新思維。”該公司三新公司管控中心劉主任介紹說，我們制定了《基層業(yè)務所月度團隊績效考核辦法》，從7個維度細化99個小指標，改變了原來的“大鍋飯”模式，所有員工對照團隊績效得分，向主動提升業(yè)績指標、提高工作質(zhì)效轉(zhuǎn)變。同時供電所還強化“黨建+線損”思想引領，加強“科技+線損”專業(yè)突破，成立以黨員為核心的線損提升攻堅團隊，開展線路線損專項核查行動，充分利用同期線損系統(tǒng)、采集系統(tǒng)在線監(jiān)測和反竊電分析功能，集中有效時間、精干力量、突出要點，進一步提升線損管理基礎水平。結(jié)合線下現(xiàn)場用電稽查工作，構(gòu)建“異常發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場稽查、結(jié)果反饋”的常態(tài)工作機制，精準、有效打擊竊電、違約用電客戶，保障正常的供用電秩序。

　　據(jù)悉，該公司還始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，先后出臺供電所評價體系和數(shù)字化班組評價方案，每月發(fā)布數(shù)字化運營月報及數(shù)字化管理指標排名，解決管理短板，尋找指標改進點，促進管理水平提升。依托數(shù)字化平臺，從綜合管理、安全生產(chǎn)、營銷服務三個方面共16項指標對供電所進行綜合評價，建立了一套涵蓋農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃、建設、運維、服務等各個方面的評價指標體系。積極推進數(shù)字化與農(nóng)電管理深度融合，常態(tài)化對供電所數(shù)字化工作臺和移動終端應用管控，每周通報使用情況，確保各項指標持續(xù)向好。

　　據(jù)悉，下一步，該公司將認真貫徹落實“數(shù)字賦能、基層減負、提質(zhì)增效”目標，開展數(shù)字化供電所創(chuàng)建、供電可靠性提升、“村網(wǎng)共建”便民服務站打造等重點工作，以新技術、新服務助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效落地，以更加主動的態(tài)度、更加有力的措施，貫徹落實農(nóng)電綜合評價機制，持續(xù)提升精益化管理水平，全方位推動鄉(xiāng)村振興和民生改善。