“全年將實(shí)現(xiàn)完成1名數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師、10名范式培訓(xùn)師、80名數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，80個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景工作，力爭(zhēng)打造多個(gè)精品應(yīng)用。”近期，興義供電局發(fā)布“數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，切實(shí)解決目前基層在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有RPA機(jī)器人、都勻范式等工具建立“業(yè)技融合”工作新模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能落地。
據(jù)了解，該局實(shí)施的“數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，主要是按照“1+1+X+Y”(1名種子選手+1個(gè)種子場(chǎng)景+X張數(shù)據(jù)寬表+Y個(gè)業(yè)務(wù)流程RPA機(jī)器人)的工作思路，開(kāi)展“數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以數(shù)據(jù)工具賦能業(yè)務(wù)人員完成一批場(chǎng)景創(chuàng)新應(yīng)用，在全局范圍內(nèi)形成“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化建設(shè)新模式，構(gòu)建數(shù)字賦能業(yè)務(wù)新生態(tài)。
為確保“數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作順利開(kāi)展，該局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、任務(wù)管控機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，全面激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動(dòng)力，保障數(shù)字賦能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)。同時(shí)圍繞概念宣貫、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制梳理驗(yàn)證等方面，為“數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)做好充分準(zhǔn)備，充分理解理解“業(yè)技融合”新工作模式。
選拔業(yè)務(wù)及骨干參加公司“都勻范式”培訓(xùn)師培訓(xùn)，深入理解“業(yè)技融合”新工作模式，掌握工具使用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和開(kāi)發(fā)能力測(cè)評(píng)，成為“種子用戶”，力爭(zhēng)參培人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析師初級(jí)能力認(rèn)證。儲(chǔ)備創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景典型案例，組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展數(shù)字賦能都勻范式培訓(xùn)。截至目前，該局參加公司級(jí)范式培訓(xùn)師已達(dá)11人，開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景1300余個(gè)，組織培訓(xùn)4期，參培人數(shù)過(guò)百，參培人數(shù)覆蓋到地縣所三級(jí)，4個(gè)優(yōu)秀典型應(yīng)用場(chǎng)景已上線。
接下來(lái)，該局將通過(guò)集中培訓(xùn)，集中辦公等方式，組織創(chuàng)新場(chǎng)景集中制作，對(duì)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景成品優(yōu)化打磨，持續(xù)挖掘數(shù)字賦能創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。開(kāi)展創(chuàng)新場(chǎng)景上講臺(tái)，舉辦場(chǎng)景創(chuàng)新PK賽，建立配套激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)完善數(shù)據(jù)寬表，不定期檢查數(shù)字賦能工作，迭代優(yōu)化機(jī)制，助力數(shù)字賦能可持續(xù)發(fā)展。(楊婷、張濤)
評(píng)論