9月初，青島德固特節(jié)能裝備股份有限公司車間，隨著行吊緩緩落下，一臺(tái)臺(tái)嶄新的節(jié)能換熱裝備已整裝待發(fā)。再過(guò)不久，這些設(shè)備就將從青島港起錨，漂洋過(guò)海抵達(dá)印度的客戶手里。“今年以來(lái)，我們的訂單量充足，產(chǎn)能已近飽和。目前，技術(shù)工人們正加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，力爭(zhēng)第一時(shí)間將產(chǎn)品送達(dá)客戶手里”。在德固特生產(chǎn)車間里，董事長(zhǎng)魏振文向記者介紹道。
在公司上市半年之際，德固特董事長(zhǎng)魏振文接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪，就公司戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等問(wèn)題與記者進(jìn)行深入溝通。
發(fā)展遲滯是最大的風(fēng)險(xiǎn)
“德固特創(chuàng)立以來(lái)，雖然創(chuàng)業(yè)過(guò)程辛苦，但并沒有遇到什么挫折，這是因?yàn)榈鹿烫剡x擇了一條正確的發(fā)展道路。”魏振文說(shuō)道。
1985年，20歲的魏振文從大學(xué)畢業(yè)后，選擇到一家炭黑生產(chǎn)企業(yè)從事基層技術(shù)工作。在引進(jìn)國(guó)外新工藝炭黑項(xiàng)目的過(guò)程中，魏振文獲得了到美國(guó)學(xué)習(xí)考察炭黑行業(yè)的機(jī)會(huì)，并發(fā)現(xiàn)了炭黑行業(yè)蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。
2004年，近不惑之年的魏振文看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)存在的技術(shù)差距和成本差距，與幾個(gè)志同道合的好友一起創(chuàng)立了德固特，并將公司發(fā)展方向瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。
“做正確的事，首先要看準(zhǔn)目標(biāo)，比如行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)在哪?客戶群體是誰(shuí)?盈利模式是什么?”在他看來(lái)，創(chuàng)立德固特就是做正確的事。
“當(dāng)你選擇了正確的事，那剩下的就是勇往直前。”魏振文說(shuō)道，“把正確的事做好貫穿著德固特發(fā)展的方方面面，為此，我提出德固特要構(gòu)建起‘成長(zhǎng)型員工、學(xué)習(xí)型部門、進(jìn)化型公司’的核心理念，讓員工勇于擔(dān)當(dāng)，勇于試錯(cuò)，才能把正確的事情做好。員工與公司之間是相互成就的，員工的成長(zhǎng)就是給公司創(chuàng)造價(jià)值。”
在德固特上市之前，魏振文始終把風(fēng)險(xiǎn)控制擺在第一位。然而隨著德固特進(jìn)入資本市場(chǎng)，魏振文的思想也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。“從德固特給我打工到我給德固特打工，我深刻地覺察到自己上市后身份的轉(zhuǎn)變，為此我不斷地學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)會(huì)用資本的眼光來(lái)看待公司的成長(zhǎng)。”對(duì)此，魏振文十分感慨地說(shuō)道：“在表面來(lái)看把風(fēng)險(xiǎn)控制住了好像公司就是安全的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，發(fā)展遲滯才是公司最大的風(fēng)險(xiǎn)。”
魏振文努力帶領(lǐng)德固特挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面德固特不斷鞏固在炭黑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面公司重點(diǎn)深耕的市場(chǎng)還有煤氣化市場(chǎng)。此外，公司也在進(jìn)一步探索在固廢處理、醫(yī)藥、冶金、能源、冶煉等領(lǐng)域深入合作的可能性。
“上市不是公司緊箍咒，而是公司的光環(huán)。很多上市高管感覺上市后的公司治理起來(lái)變得‘麻煩’,其實(shí)公司上市時(shí)是最大的機(jī)遇，把握住上市的機(jī)遇，公司便可實(shí)現(xiàn)飛躍。” 魏振文表示，上市后，德固特的客戶資源逐漸得到拓展，也愈發(fā)得到市場(chǎng)信賴，正是上市讓德固特逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)備受市場(chǎng)認(rèn)可的公眾公司。
雙碳目標(biāo)蘊(yùn)含巨大商機(jī)
“是偉大的時(shí)代成就了德固特，作為一家節(jié)能環(huán)保裝備制造企業(yè)，德固特緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，在細(xì)分產(chǎn)業(yè)取得了一些成績(jī)。”魏振文說(shuō)道。
作為世界領(lǐng)先的炭黑節(jié)能裝備產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，德固特先后獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。然而魏振文卻清醒地認(rèn)識(shí)到潛在的危機(jī)。
“在德固特發(fā)展的同時(shí)，我逐漸地意識(shí)到所謂的領(lǐng)先可能只是錯(cuò)覺，暫時(shí)的領(lǐng)先很脆弱，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，被超越也可能只是片刻之間的事情。”
經(jīng)過(guò)多年的專業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)，德固特掌握了氣氣高溫?fù)Q熱技術(shù)、氣液余熱回收技術(shù)、蒸汽吹灰技術(shù)、氣固換熱干燥技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)。目前，全球產(chǎn)量前十大炭黑生產(chǎn)商均為德固特客戶。
德固特在填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保技術(shù)空白的同時(shí)，也積極踐行節(jié)能降碳的新理念。為了響應(yīng)“3060”雙碳目標(biāo)，公司在雙碳目標(biāo)下積極參與節(jié)能產(chǎn)業(yè)革新。“德固特為下游客戶提供傳熱節(jié)能解決方案，充分回收利用生產(chǎn)余熱，減少能源及原料的投入，從而為客戶實(shí)現(xiàn)減少碳排放的目標(biāo)，未來(lái)碳排放政策將會(huì)給公司帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間。”魏振文說(shuō)道：“德固特未來(lái)也將不斷提升公司節(jié)能換熱技術(shù)，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)‘碳達(dá)峰、碳中和’戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。”
對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，魏振文向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，德固特將堅(jiān)持“國(guó)際化發(fā)展之路，創(chuàng)國(guó)際知名企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品在行業(yè)中地位的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，不斷開拓公司產(chǎn)品在新行業(yè)中應(yīng)用，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。“未來(lái)，公司將繼續(xù)保持在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，拓展公司核心技術(shù)在不同行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。”
評(píng)論