國家管網集團：以“三個聚焦”堅決把“四下基層”落到實處

　　國家管網集團認真貫徹落實習近平總書記關于“四下基層”的重要批示精神，將“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，引領帶動廣大黨員干部傳承和弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，切實做到把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線，有力推進第二批主題教育走深走實見效。

　　聚焦“學思想、強黨性” 在深學細悟中掌握“四下基層”好方法

　　國家管網集團各級黨組織通過第一議題、集中研討等多種方式，組織廣大黨員領導干部把認真學習習近平總書記關于“四下基層”的重要批示精神，與學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結合起來，與學習貫徹習近平總書記關于第二批主題教育“五個更加注重”的重要要求緊密結合起來，深刻把握“四下基層”的豐富內涵和實踐要求，把“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)轉化為破解難題、推動發(fā)展的科學工作方法。

　　東部原油儲運公司各單位黨委采取黨委理論學習中心組集中學習研討等多種方式，組織黨員領導干部深刻把握“四下基層”豐富內容，采取下基層宣講、上專題黨課等方式，深入普通黨員和基層群眾，推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。華南公司黨委以“四下基層”促進“四化”改革，針對增進共識、穩(wěn)定隊伍需求，編制專題宣講材料，黨委書記帶頭深入基層宣講、黨委班子成員“掛點承包”宣講，分層分類做好政策宣貫和教育引導，抓實抓細“一人一事”思想政治工作，確保“四化”改革穩(wěn)步推進。建設項目管理公司廣東省聯合工程項目部黨支部堅持用好“一線破題法”，黨員領導干部深入到項目現場開展調研12次，梳理發(fā)現問題28個，提出解決措施32個，現場解決問題8個，有效推動了東江穿越定向鉆施工按期開工等項目推進具體問題。

　　聚焦“破難題、促發(fā)展” 在“四下基層”中增強發(fā)展動能

　　國家管網集團各級黨組織把“四下基層”工作重點放到夯實基層基礎和解決制約高質量發(fā)展的突出問題上，扎實開展專題調研和典型案例解剖式調研，堅持從解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的具體問題入手，力爭“小切口”、深挖掘、快見效，加強薄弱環(huán)節(jié)，補齊發(fā)展短板，增強發(fā)展動能。

　　油氣調控中心原油成品油調控部黨總支班子成員圍繞“提高資源配置效率，實現靈活調運和高效集輸”進行調研，深入全面了解原油成品油各條管線運行情況以及托運商管輸訴求，優(yōu)化輸送方案設計，緊密結合互聯互通項目，有效開展增輸工作。西部管道公司工程項目管理部黨總支聚焦古浪—河口管道工程建設關鍵控制指標，針對前期調研發(fā)現的痛點難點問題，充分發(fā)揮24個黨員責任區(qū)、6個黨員示范崗的先鋒模范作用，創(chuàng)新實施管道下溝“回填前五方確認”“舉牌驗收制度”“在役管道光纜保護小組”等工作機制，保障了管道成功投產。西南管道公司廣西管道公司黨委緊緊圍繞四季度扭虧決勝攻堅戰(zhàn)，切實以主題教育凝共識、聚合力，引領黨員干部在抓指標、抓落實上沖刺發(fā)力，跑出“拼”“搶”“爭”的加速度，確保按計劃完成年度輸氣任務。

　　聚焦“辦實事、解民憂” 在“四下基層”中凝聚發(fā)展合力

　　國家管網集團各級黨組織自覺踐行堅持以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新運用“四下基層”方式方法，把辦實事、解民憂作為現場辦公的重要內容，組織黨員領導干部深入基層一線，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，實實在在解決好員工群眾的煩心事操心事揪心事。

　　西氣東輸公司川氣東送黨委創(chuàng)新調查研究方式方法，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統(tǒng)計分析等方式，充分利用互聯網、大數據等信息技術深化調查研究，確保第一時間了解民意、掌握實情。北方管道公司丹東輸油氣分公司黨委班子成員深入基層一線“領題調研”，走進群眾、問需解難，統(tǒng)籌落實“我為群眾辦實事”重點項目7項，切實提高員工群眾獲得感和幸福感，畫出擁抱“四化”改革最大同心圓。山東省公司本部業(yè)務部門負責人針對第一批主題教育尚未完成的檢視整改難點問題，帶隊深入基層溝通協調，推動完善食堂、宿舍等后勤服務設施，為一線員工創(chuàng)造貼心的工作生活環(huán)境。