當前位置: 首頁 > 新聞 > 國內(nèi)新聞

中核集團:以高質(zhì)量對標促進企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升

中國核工業(yè)集團發(fā)布時間:2023-11-09 08:58:30

  提升企業(yè)核心競爭力,加快建設世界一流企業(yè)是黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略部署。今年以來,中國核工業(yè)集團有限公司(以下簡稱中核集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以價值創(chuàng)造行動為抓手,開展全層級全方位對標,切實補短板鍛長板,有序推動高質(zhì)量穩(wěn)增長、創(chuàng)新優(yōu)化、精細化管理、提質(zhì)增效等工作,上半年主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)正增長,各項重點任務有序推進,實現(xiàn)了上半年時間、任務“雙過半”目標。

  聚焦頂層設計 統(tǒng)籌規(guī)劃搭建體系

  中核集團把提升企業(yè)價值創(chuàng)造作為出發(fā)點和立足點,認真謀劃,扎實推進,集團統(tǒng)籌抓總,建立了對標工作機制、對標指標體系、標準化對標工作路徑、對標培訓學習交流平臺,力爭實現(xiàn)補短板鍛長板目標。

  中核集團黨組第一時間召開啟動會,組織全系統(tǒng)開展對標工作,強調(diào)各單位要高度重視價值創(chuàng)造行動對標工作,進一步加強與同行業(yè)國際先進企業(yè)的全面對標,設定目標、找出差距、研究對策、迎頭趕上。中核集團建立了班子領導高位統(tǒng)籌、總部部門強化協(xié)同、成員單位推進落實的三級組織體系,全力推動對標工作落實落細。

  經(jīng)營管理部作為中核集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動歸口管理部門,建立了對標工作“責任田”機制,由各處室督導對口聯(lián)系單位開展對標,查找企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力方面存在的關鍵短板弱項問題,組織編制對標調(diào)研報告和對標改進措施跟蹤臺賬,定期督導檢查。同時,把對標納入各專業(yè)化公司和直屬單位的經(jīng)營業(yè)績MKJ考核中,通過考核,推動“達標”。

  建立高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系。中核集團堅持聚焦核心要素,強化國際對標、行業(yè)對標,客觀衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭能力,按照定性與定量兼顧、核心指標和專項指標相結合等原則,初步建立“5+16+50”高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系,其中一級指標5項、二級指標16項、三級指標50項,以推動生產(chǎn)經(jīng)營“更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更持續(xù)、更擔當”。通過建立高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系,指導各成員單位合理、全面選擇對標指標,確保指標的科學性、可操作性。

  建立標準化對標工作路徑。按照PDCA管理方法,中核集團通過“立標、對標、達標、創(chuàng)標”標準化對標路徑,實施“確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實踐對標、過程管控、成效評估、完善改進”的閉環(huán)管理流程,堅持動態(tài)比較的原則,始終保持“對”的積極性和“標”的先進性,持續(xù)推動價值創(chuàng)造能力不斷提升。

  高水準開展課題研究。以價值創(chuàng)造為抓手,堅持“軟成果創(chuàng)造硬價值,軟科學支撐硬發(fā)展”理念,開展《中核集團價值創(chuàng)造體系建設》課題研究,從效益價值、創(chuàng)新價值、產(chǎn)業(yè)價值、戰(zhàn)略價值等方面評估中核集團整體價值創(chuàng)造能力,重點開展核能及清潔能源、核燃料循環(huán)、工程建造、核技術應用、裝備制造等產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估,準確、完整分析短板,制定優(yōu)化提升的具體措施,為全系統(tǒng)價值創(chuàng)造行動奠定運行基礎。

  搭建培訓學習和交流平臺。持續(xù)加強標桿企業(yè)案例等宣傳推廣,引導各級單位深入學習價值創(chuàng)造標桿經(jīng)驗做法,緊密圍繞效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等關鍵要素全面開展對標,形成“人人盯指標、人人去對標”的氛圍,使對標提升、降本增效等落實到各崗位。積極組織參加行業(yè)內(nèi)對標工作交流培訓,組織參加中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會對標世界一流提升價值創(chuàng)造能力行業(yè)交流會等,不斷提升對標工作成效。

  聚焦科學對標 多措并舉創(chuàng)新優(yōu)化

  中核集團堅持科學對標,以加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)為目標,綜合考慮業(yè)務領域、行業(yè)特點等因素,分行業(yè)、分領域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)作為對標對象。采取核心指標和專項指標相結合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標,通過指標引領,把重點措施實化、細化、量化、具體化,確保工作推動有抓手、有落腳。在此基礎上,各專業(yè)化公司和直屬單位瞄準行業(yè)標桿,初步確定了部分指標的達標衡量標準,通過制定達標行動清單,細化工作內(nèi)容,同時納入考核,夯實責任,加大激勵約束,確保工作實績。

  中核集團總部各部門根據(jù)業(yè)務分工,深度參與各專業(yè)化公司和直屬單位價值創(chuàng)造行動中,加強過程指導和督導,推動各產(chǎn)業(yè)對標工作走深走實。各專業(yè)化公司和直屬單位將價值創(chuàng)造對標工作與中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作相結合,不斷拓展對標挖潛的深度和廣度,持續(xù)更新對標方式,多措并舉,力求見實效。

  將對標工作與主題教育相結合。中國中原將價值創(chuàng)造對標工作列入主題教育專題讀書班議題,經(jīng)公司黨委集中深入研討后明確標桿選取原則,通過對標認識到自身與世界一流企業(yè)存在的差距,精準識別自身短板,探索提升措施,切實做到“以對標促達標”。

  將對標工作與“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整相結合。中國原子能將對標工作與“十四五”規(guī)劃中期評估修訂進一步結合,將各項規(guī)劃指標與國際一流企業(yè)進行對比分析,找出差距,設定目標值,并自加壓力、迎難而上,堅持“目標指標不降低”的原則,在原定目標上進行調(diào)整,其中10項關鍵指標中有6項指標較原定目標有較高提升,推動從規(guī)劃的高度指導完成目標任務,已達到與國際一流企業(yè)從“并跑”到部分領域“領跑”的超越。

  建立常態(tài)化對標工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對標管理辦法,明確對標工作目的、對標管理原則、對標管理內(nèi)容,規(guī)范對標管理流程,促進單位科學選取對標對象、對標指標,持續(xù)開展對標工作,不斷改進和提高本單位管理水平及經(jīng)營業(yè)績。中核財務建立對標管理“1222”工作體系,即“搭建1個制度、遵循2個方案、建立2大評價體系、形成2張?zhí)嵘鍐?rdquo;;發(fā)布《公司對標調(diào)研管理工作方案》,進一步規(guī)范對標調(diào)研工作管理,提升“請進來、走出去”對標調(diào)研的質(zhì)效;以《對標提升落實清單》為抓手,建立價值創(chuàng)造的診斷體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系、保障體系,將相關對標對表情況轉(zhuǎn)化為對標成果,最終呈現(xiàn)為高質(zhì)量對標指標提升結果,從而形成對標一流價值創(chuàng)造長效機制,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  “自上而下”與“自下而上”相結合開展對標。中國原子能建立涵蓋“起標、析標、定標、對標、評標、樹標”的閉環(huán)工作流。起標即根據(jù)公司戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等內(nèi)容選擇對標對象范圍,將世界一流或行業(yè)先進企業(yè)納入對標對象選取范圍。析標即在析標階段,構建常態(tài)數(shù)據(jù)庫及動態(tài)數(shù)據(jù)庫,形成中國原子能特色對標數(shù)據(jù)庫。定標即結合對標信息,深入分析差距,一企一策確定對標目標,為對標工作開展提供有力支撐。對標即針對效益效率、成本精益與過程管控、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、公司治理與企業(yè)管理、綠色安全六方面核心關鍵指標,制定方案措施,實行臺賬清單責任制,逐項推動落實。評標即聚焦價值創(chuàng)造核心指標、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度,開展典型模式、標桿項目的選樹評定工作。樹標即通過建立高質(zhì)量對標指標體系、形成對標長效機制持續(xù)反饋、循環(huán)提升。

  在后續(xù)工作中,中核集團將加快推動達標工作,認真梳理與標桿單位存在的差距,制定提升目標,提出優(yōu)化措施,細化分解年度指標,明確職責分工,層層夯實責任,加快推動達標,形成看得見、摸得著、成效好的達標實績;開展標桿創(chuàng)建,積極開展“價值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標桿”活動,大力培育對標典型示范企業(yè),鼓勵各成員單位對標行業(yè)先進,從“對標、達標”向“創(chuàng)標”邁進,努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”標桿項目;加大宣傳力度,通過多媒體平臺和各類簡報及時總結推廣對標企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法,在全系統(tǒng)形成“向高端看齊、與一流對標”的濃厚氛圍,誰干得好、誰的指標進步快,一目了然、清清楚楚,充分激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。

  在價值創(chuàng)造行動對標工作中,中核集團自上而下、自下而上,把工作落實到每一個關鍵環(huán)節(jié)的提升上,看變化、找差距,求真經(jīng)、謀發(fā)展,“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法,努力將“他山之石”化作“本土啟示”,奮力推動中核集團價值創(chuàng)造行動“走在前、進位次、提水平”,為建設世界一流核工業(yè)集團奠定堅實基礎。


評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0