中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績考核工作體系，持續(xù)提升科學(xué)性、精準性和有效性，引領(lǐng)保障科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用有效發(fā)揮。2023年，中國海油國內(nèi)原油產(chǎn)量9779萬噸、國內(nèi)天然氣產(chǎn)量336.9億方，均再創(chuàng)新高;在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預(yù)期，繼續(xù)保持行業(yè)高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領(lǐng)，規(guī)范業(yè)績考核“尺度”
構(gòu)建以所屬單位和總部部門為基礎(chǔ)，以年度和任期業(yè)績考核管理細則為支柱，以深化改革、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項考核指引為單元的“2+2+N”業(yè)績考核工作體系。
突出“風(fēng)向標”。深刻認識、精準把握新時代新征程國資央企新使命新定位，聚焦促進發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，將質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作為業(yè)績考核的重點方向，牽引被考核單位著力增強核心功能、提高核心競爭力。
強化“支撐點”。優(yōu)化考核框架為業(yè)務(wù)指標、管理指標、獎勵加分和考核扣分。業(yè)務(wù)指標重點從質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、功能保障、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險管控五個維度中選取，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。管理指標依據(jù)有關(guān)部門和集團公司任務(wù)要求設(shè)定，強化對重點領(lǐng)域管理、難點問題整治以及推動管理現(xiàn)代化的牽引作用。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學(xué)精準實施。聚焦加快建設(shè)世界一流企業(yè)，堅持當前與長遠相結(jié)合，全面梳理并滾動更新關(guān)鍵要素指標30余項，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略任務(wù);明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規(guī)范公平公正。
突出關(guān)鍵牽引、深化分層分類，提升業(yè)績考核“精度”
聚焦功能類別、業(yè)務(wù)特點、個體差異，采取WBS(工作分解結(jié)構(gòu)法)，差異化、精準化構(gòu)建“一類一策”“一業(yè)一策”“一企一策”考核機制，有效引導(dǎo)和推動被考核對象更好履行職責(zé)使命。
“一類一策”劃分考核對象。根據(jù)各單位功能定位和特點，將考核對象分為生產(chǎn)經(jīng)營單位和協(xié)同保障單位兩大類別，差異化設(shè)置業(yè)績考核系數(shù)，分類保障集團整體目標任務(wù)高質(zhì)量完成。
“一業(yè)一策”突出考核重點。對不同業(yè)務(wù)類型單位，圍繞功能保障、經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、合規(guī)風(fēng)控等重點任務(wù)，提出差異化權(quán)重要求，牽引各單位更加聚焦主責(zé)主業(yè)，增強核心功能。對油氣勘探開發(fā)單位，功能保障指標權(quán)重不低于30%;對天然氣發(fā)電和煉油化工單位，經(jīng)濟效益指標權(quán)重不低于40%;對專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位，科技創(chuàng)新指標權(quán)重不低于20%;對金融服務(wù)單位，合規(guī)風(fēng)控指標權(quán)重不低于40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業(yè)主體，根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設(shè)置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優(yōu)勢，提升核心競爭力?？萍紕?chuàng)新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發(fā)經(jīng)費投入強度，對相關(guān)單位重點考核關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重大科技項目進展，并分別從權(quán)重設(shè)置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業(yè)績考核“力度”
聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，通過設(shè)置高目標、實施強兌現(xiàn)、強化硬約束等舉措，全過程抓好重點任務(wù)考核，做到考準考實見成效。
錨定發(fā)展“進位趕超”。實施考核目標分檔管理，設(shè)置基本目標、奮斗目標和挑戰(zhàn)目標，原則上奮斗目標分解值合計大于或等于集團整體目標值，挑戰(zhàn)目標在奮斗目標基礎(chǔ)上進一步提升挑戰(zhàn)性，鼓勵被考核對象銳意進取、擔(dān)當作為，自我加壓、起跳摸高，力爭取得更好業(yè)績。
激勵約束“權(quán)責(zé)對等”。堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、激勵約束對等，對業(yè)務(wù)主要指標設(shè)置底線值，實施強約束的同時，對儲量、產(chǎn)量、利潤總額、成本控制等主要指標完成值大幅超過挑戰(zhàn)目標值且排名靠前的，給予加分激勵，實現(xiàn)激勵約束對應(yīng)。同時，明確獎勵加分的其他4種情形和考核扣分的9種情形，既激勵被考核對象踔厲奮發(fā)、奮勇爭先，又督促其嚴守底線、不逾紅線，保障實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
考用結(jié)合“名副其實”。經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領(lǐng)導(dǎo)人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎(chǔ)增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據(jù)所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果按比例核定業(yè)績獎金，并與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價聯(lián)動，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員升降去留的重要依據(jù)，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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