中國電力網(wǎng)訊 截至10月18日，國能(泉州)熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6172天。一直以來，該公司黨委堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神為指引，將安全生產(chǎn)擺在重要突出位置，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，使黨組織成為攻堅克難的核心力量，讓“黨建紅”融入“安全藍(lán)”，全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
先后獲評“全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進單位”“全國電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”“集團公司安全生產(chǎn)十周年以上優(yōu)秀單位”“集團公司安全環(huán)保一級單位”“集團公司安全生產(chǎn)先進單位”“福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進單位”“福建省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等榮譽。
提思想，打造全覆蓋宣教
思想是行動的指南，理論是實踐的先導(dǎo)。該公司黨委始終將安全問題擺在首要位置，充分運用各種載體，建立從上至下垂直覆蓋的宣教網(wǎng)絡(luò)。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委會“第一議題”制度，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及關(guān)于安全生產(chǎn)環(huán)保等方面的重要講話作為理論學(xué)習(xí)的長期主題，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為推動安全生產(chǎn)工作的生動實踐。充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“領(lǐng)頭雁”作用，組織中心組成員學(xué)深學(xué)透精神要義，采用“流動領(lǐng)學(xué)”模式，每月2名中心組成員作為領(lǐng)學(xué)人制定學(xué)習(xí)主題和研討重點，帶領(lǐng)中心組成員圍繞分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理談體會、說看法、講對策。班子成員作為安全宣講第一梯隊成員，利用月度安全例會、安全生產(chǎn)專題會、班組安全學(xué)習(xí)會、“三會一課”等契機，深入管理部門開展安全宣講，結(jié)合工作實際剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與短板，深入一線班組與職工面對面交流安全心得體會。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線，更是職工的幸福線。”為進一步樹立“人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處保安全。”的安全意識，該公司黨委堅持由點成線、由線到面，鋪設(shè)安全教育網(wǎng)。堅持“每月一主題”安全學(xué)習(xí)機制，利用安全生產(chǎn)月度會發(fā)布本月安全教育重點內(nèi)容，各部門、各班組結(jié)合月度重點工作自行增設(shè)有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、高溫作業(yè)等具體安全宣教內(nèi)容。活用班前班后會“黃金半小時”，圍繞當(dāng)天工作重點，進行安全風(fēng)險點再學(xué)習(xí)、關(guān)鍵操作再強調(diào)，有重點、有側(cè)重地開展安全防護用品標(biāo)準(zhǔn)化使用、《施工反措》學(xué)習(xí)，提升安全風(fēng)險預(yù)控能力。
引技術(shù)，筑牢智慧型防護
“千里眼”在線監(jiān)測不規(guī)范行為、機器人上崗應(yīng)對危險任務(wù)……防范化解安全風(fēng)險，科技的分量越來越重。今年以來，一大批新技術(shù)、新裝備入駐生產(chǎn)現(xiàn)場，為防范事故發(fā)生筑起一道道“防火墻”。
“化學(xué)施工現(xiàn)場現(xiàn)場疑似作業(yè)人員未做好防護措施。”工作日的一天，一條報警信息彈窗出現(xiàn)。看到報警信息，安全監(jiān)理人員迅速切換拉近鏡頭查看，發(fā)現(xiàn)外委作業(yè)人員在準(zhǔn)備進入作業(yè)現(xiàn)場前5米位置未佩戴好安全防護帶，被廠區(qū)安防“電子眼”抓了個正著，提前預(yù)警，將事故扼殺于萌芽狀態(tài)。這個被稱為現(xiàn)場安全“電子眼”的安全監(jiān)控中心是黨員葛志強帶領(lǐng)著他的勞模工作室成員在今年拿下的重大項目。
監(jiān)控中心運用全廠生產(chǎn)區(qū)域綜合安防及智慧園區(qū)兩套實時監(jiān)控系統(tǒng)，兩套實時監(jiān)控系統(tǒng)共配置1075個固定監(jiān)控，根據(jù)中高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)控情況，動態(tài)增加移動監(jiān)控8個，由監(jiān)理人員全程監(jiān)控各類中高風(fēng)險作業(yè)全過程，實現(xiàn)日常違章監(jiān)督管理和中高風(fēng)險作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控全覆蓋。監(jiān)控中心及時制止了吊裝、有限空間、動火、及高處作業(yè)區(qū)域違章現(xiàn)象23余起，均第一時間聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人進行制止，切實做到安全監(jiān)察無死角、安全督導(dǎo)無盲區(qū)。
“系統(tǒng)在生產(chǎn)區(qū)域布置了圖像識別功能的智能違章識別系統(tǒng)，能夠智能識別未戴安全帽、抽煙、電子間撥打手機等違章或不安全行為。自打裝上了這個，我們安監(jiān)人員再也不用‘捉迷藏’式管控現(xiàn)場人員安全。”信息化、智能化手段的引入，極大提高了安全監(jiān)管效率，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，要促進企業(yè)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，就要善于向科技“借力”，科技興安方能“心安”，隨著安全監(jiān)控中心的落地投運，智能巡檢、無人堆取料機及卸船機等科技項目也正穩(wěn)步推進，進一步筑牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場防護屏障。
創(chuàng)品牌，發(fā)揮融合式力量
火車跑得快，全憑車頭帶。該公司黨委大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，將黨建工作與中心工作深度融合，以“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓實黨建促生產(chǎn)”為主旋律，開展“黨員+檢修”“黨員+隔離”“黨員+督察”等活動。
“黨員+檢修”是設(shè)備管理黨支部連續(xù)8年開展的黨建活動，支部結(jié)合機組檢修重點任務(wù)，發(fā)布黨員創(chuàng)精品檢修項目，號召黨員爭做技術(shù)領(lǐng)軍人，“摘牌”認(rèn)領(lǐng)檢修項目，在創(chuàng)建精品檢修項目中做表率、樹形象、挑大梁。15次活動共計推出195個精品項目，參與黨員324人次，高質(zhì)量完成了一期供熱科技項目改造、全廠4臺機組新增濕除改造、新增供熱首站安裝改造、發(fā)電機大修、鍋爐“四管”防磨防爆檢查等重大科技創(chuàng)新技改項目，不斷提升機組安全性、經(jīng)濟性、節(jié)能性，以實際行動為企業(yè)安全發(fā)展做出貢獻。
一場檢修工作，技改檢修固然是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可是修前安措修后恢復(fù)的工作也舉足輕重。在設(shè)備管理部全力出擊的同時，運行黨支部“黨員+隔離”也應(yīng)運而生。每逢檢修前期，運行黨支部便會抽調(diào)技術(shù)骨干黨員和優(yōu)秀團員代表組成隔離組，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“黨員+隔離”活動，完成主、輔系統(tǒng)的檢查、停運、隔離工作。執(zhí)行“黨員安全技術(shù)督查”工作，技術(shù)監(jiān)督員和安全督查員兩兩結(jié)對，共同核查重要設(shè)備和公用系統(tǒng)的隔離、警示等安全措施，確保軟隔離、硬隔離規(guī)范到位，全力確保檢修安全。
兩支紅色先鋒隊已經(jīng)為檢修現(xiàn)場注入了強勁的紅色力量，第三支紅色隊伍也隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展扎根在了檢修現(xiàn)場。為進一步提升檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，該公司黨委啟動“黨員+督察”活動，按照“黨員帶頭、高低崗位相互搭配”的原則，組建黨員標(biāo)準(zhǔn)化督察小組，深入檢修現(xiàn)場核對現(xiàn)場防誤措施、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等工作票的辦理、執(zhí)行和驗收情況，全面排查檢修現(xiàn)場存在的安全隱患、不規(guī)范行為、違章行為，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、制止、教育，確保檢修安全文明“零容忍”。
強引領(lǐng)，擦亮先鋒底色
“關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來，才是真正的共產(chǎn)黨員。設(shè)備的病治好了，我們才能安心。”在能源保供現(xiàn)場，面對現(xiàn)場緊急搶修任務(wù)，設(shè)備部黨員王炯銘14小時沒合眼與檢修人員一同奮戰(zhàn)。
“聯(lián)合石化的光伏項目到了攻堅期，即便困難不斷，但每一環(huán)節(jié)都不能松懈，高質(zhì)量驗收、如期并網(wǎng)是我們的目標(biāo)!”在光伏建設(shè)現(xiàn)場，90后的黨員劉雙強身兼數(shù)職，既要監(jiān)護建設(shè)現(xiàn)場安全，又要把牢建設(shè)質(zhì)量管控。
一名黨員就是一面旗幟。在疫情防控、能源保供、新能源建設(shè)的每一個現(xiàn)場，黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)的標(biāo)牌都醒目矗立，黨員先鋒崗、黨員突擊隊的旗幟都展風(fēng)飄揚。
為解決現(xiàn)場技術(shù)難題，運行黨支部以黨小組為單位，成立了鍋爐防結(jié)焦、二期機組排煙溫度高、煤粉細(xì)度控制等黨員攻關(guān)小組，專業(yè)主管帶領(lǐng)黨小組組員利用休班時間入廠調(diào)閱數(shù)據(jù)、現(xiàn)場勘查，集思廣益提出問題解決思路，將具體任務(wù)指標(biāo)落實到每名黨員身上，建立黨員領(lǐng)跑榜，引領(lǐng)黨員爭做安全生產(chǎn)先鋒、技術(shù)攻關(guān)先鋒、經(jīng)濟運行先鋒。將“社會主義是干出來的”崗位建功行動與主題黨日活動相結(jié)合，組織開展迎峰度夏“黨員身邊無隱患”專項排查、“安全生產(chǎn)，黨員先行”一二期壓縮空氣管道漏氣排查、“黨員身邊無違章”1號機組臨停檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化抽查等活動，將紅色力量注入到企業(yè)安全保供的每一處角落。
設(shè)備管理黨支部將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入黨支部全年重點，開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨員行”活動，按照專業(yè)分片包干、多維度、全方位布控，深入廠區(qū)開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理行動，對現(xiàn)場輔機泵站、管道、閥門表面的油漬、灰塵進行清理，對設(shè)備標(biāo)牌統(tǒng)一進行懸掛，做到設(shè)備標(biāo)牌整齊劃一，對缺失設(shè)備銘牌進行統(tǒng)計、補充，對油站設(shè)備、閥門法蘭盤的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行全面治理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，安全在久不在速。該公司黨委將立足新的安全起點，讓安全文化強勁蓄力、安全治理持久護航，保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭，不斷打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新超越，向著一流企業(yè)建設(shè)道路大步邁進。
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