中國電力網訊(通訊員 李媛媛) 2023年上半年以來，大唐蒙東新能源事業(yè)部凝心聚力，將“馬上就辦、辦就辦好”的作風建設貫穿至上半年各項工作中，不斷強化作風建設，壓緊壓實安全責任，落細落實設備治理，以齊頭并進之勢圓滿完成上半年發(fā)電任務。
老舊設備治理提升，發(fā)揮技術支撐。該事業(yè)部組織成立了生產系統(tǒng)技術支持中心深入一線開展工作，進一步增強了難點痛點問題的攻關力度。重點開展風機高頻可復位故障定點清除，防止小疾拖成大病，以小求精，做實精益化管理，通過列明清單、逐項銷戶的方式，高頻故障定點清除率達23.6%。通過在組織和技術上打組合拳，1-5月，該事業(yè)部風電利用小時同比升高119小時，在五大集團區(qū)域排名第一。截至2023年6月26日24時，該事業(yè)部提前4天完成6月發(fā)電量計劃值的102.13%，年累發(fā)電量完成進度計劃的105.04%，圓滿完成2023年上半年發(fā)電任務。
高質量發(fā)展緊鑼密鼓，實現(xiàn)突破進展。該事業(yè)部緊扣后旗光伏項目保投產和霍林河綠電項目拿指標兩條主線，系統(tǒng)性梳理目標清單，多階段任務同步推進，后旗光伏項目成為蒙東電網首個并網投運的儲能項目，發(fā)電量、利潤在內蒙公司170項目指標領先，以良好的收益證明“新能源+儲能”模式走得對、行得通?；袅趾泳G電項目也有望近期取得開發(fā)指標，設計和招標工作也在積極準備，為確保年底投產任務打足提前量。
作風建設永不停步，推進變革實踐。該事業(yè)部積極踐行大興調查研究之風，黨委成員帶隊深入一線講解改革發(fā)展等形勢任務，開展多次業(yè)務規(guī)范檢查指導，做好各類招聘動員，大力開展作風建設，召開“轉作風 強管理”研討會，反思管理薄弱點，為強化安全生產管理尋求新的突破。開展“馬上就辦，辦就辦好”作風建設專項行動，從5個方面、20項問題清單進行全面自查，持續(xù)推動作風建設專項行動走深走實。
黨建與中心工作深度融合，取得較好成果。該事業(yè)部在工作上突出強調黨建引領，讓一線的支部和黨員當先鋒、做表率，創(chuàng)建“明星、示范風機”各13臺，“最佳”2臺，“提升獎”3個。后旗光伏項目在集團工委通報的四月份“亮指標，賽貢獻”勞動競賽中受到頭條表揚;一線青年代表隊在內蒙公司“青春杯”安全生產知識競賽中拔得頭籌。
萬里征途風正勁，該事業(yè)部將持續(xù)保持上半年的良好態(tài)勢，緊盯目標導
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