國能黃金埠發(fā)電公司超430天長周期運行

　　中國電力網訊(通訊員 張倩) 國能黃金埠發(fā)電公司機組長周期運行創(chuàng)歷史新高，截止至1月31日，該公司650MW超臨界2機組連續(xù)在網運行437天，據悉，該公司年度可靠性指標處于國內同類型機組的前列水平。

　　多年來，該公司牢固樹立“設備零缺陷、操作零差錯、工作零違章、機組零非停、安全零事故”的“五個零”理念，聚焦“金牌機組創(chuàng)建”，超前謀劃市場、強化技術監(jiān)督、優(yōu)化運行管理、夯實安全基礎、加強缺陷隱患管理，不斷建立健全督導機制、協(xié)調機制、指標管理機制、問責機制和績效管理機制，壓實各項工作的主體責任，有效提升機組可靠性，近年來已兩次獲得全國金牌機組榮譽 。

　　強化設備管理，在“優(yōu)”字上做文章。在2022年2號機B修期間，該公司便開始提前謀劃2023年可靠性標桿機組創(chuàng)建工作，圍繞“保安全、提質量、控進度、創(chuàng)全優(yōu)”的檢修目標，成立了9個檢修工作組、6個重點項目攻堅隊，積極開展黨員先鋒隊活動，做到“黨員在哪里，標桿就在哪里”，以安全監(jiān)督、質量工期管控、檢修標準化作業(yè)為抓手，統(tǒng)籌策劃B修“精品工程”，組織檢修隊伍運用新技術、新材料、新工藝，從鍋爐、汽機、電氣、熱控、環(huán)保、電控六個方面入手，通過收資調研、細化方案、嚴控質量、強化措施，做到不留設備隱患、不留問題死角、不留整改盲區(qū)，最終實現機組在性能、環(huán)保、節(jié)能、可靠性等方面得到全面提升。

　　強化制度管理，在“實”字上下功夫。2023年初，該公司制定了《金牌機組創(chuàng)建方案》，編制各生產部門和基層班組的工作責任清單，將各項金牌機組創(chuàng)建指標逐級分解，明確各項指標控制的基準值和具體措施，將責任層層壓實。為激發(fā)各生產部門、班組、工作負責人對金牌機組創(chuàng)建工作的主觀能動性，2023年初，由設備管理部牽頭對《生產專項獎懲細則》績效制度全面進行修訂，細化金牌機組創(chuàng)建、長周期運行、消缺閉環(huán)、鍋爐防磨防爆指標等獎懲條款，進一步加強控非停月度指標的監(jiān)控管理。并將影響機組可靠性的14項關鍵性指標與生產部門、班組、員工的績效評價進行“三級融合”，通過生產績效競賽、月度班組評比、小指標競賽等活動落實績效獎懲，激勵全體員工主動作為，從思想意識、獎懲有據、制度管理、措施落地等多方面著手，提升全體員工對設備可靠性工作的重視程度，強化各生產部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　強化安全管理，在“嚴”字上動真格。該公司年初編制了全年控非停工作方案，完善鍋爐“四管”泄漏、電氣和熱工保護、運行誤操作三個專項治理方案，對《典型操作風險控制手冊》、《突發(fā)事故應急處置手冊》兩個手冊進行了全面修編。梳理設備異動資料，修訂運行規(guī)程、圖紙、典型操作票等技術標準，進一步完善作業(yè)安全風險數據庫。發(fā)布了《迎峰度夏工作方案》、《迎峰度冬工作方案》及《節(jié)日保電工作方案》，明確設備巡檢、定期工作、隱患排查工作要求，督促各檢修班組每天填寫《各專業(yè)每日消缺匯報》，便于各級管理人員統(tǒng)籌管理當日“重要缺陷消缺”、“延期缺陷”的原因、處理措施和防范措施相關情況，每周對工作方案措施落實情況進行抽查。加強對輔機異常分析的管理，要求責任專業(yè)48小時內提交異常分析報告，分析原因、理清責任、制定措施，進一步提升設備可靠性，

　　目前，該公司兩臺機組運行平穩(wěn)，正積極部署春節(jié)保電工作。該公司將繼續(xù)保持實干從嚴作風，充分調動全員力量，全力打好新年安全生產“開局戰(zhàn)”。