中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王舒娟) 4月中旬，安徽淮南洛能發(fā)電公司5號63萬千瓦火電機(jī)組完成晚高峰頂峰發(fā)電保供任務(wù)、停機(jī)前試驗項目后安全解列停機(jī)，機(jī)組B級檢修拉開工作戰(zhàn)幕，全面提升修后機(jī)組保發(fā)保供能力和發(fā)電生產(chǎn)效率，全力備戰(zhàn)2024迎峰度夏工作。
作為皖電東送主力發(fā)電機(jī)組之一，5號機(jī)組于2007年12月投產(chǎn)，2016年11月完成超低排放改造，2021年12月進(jìn)行了綜合升級改造，修前機(jī)組運(yùn)行狀況總體平穩(wěn)，負(fù)荷分配較好。此次機(jī)組B級檢修計劃工期45天，至5月31日結(jié)束，以5號爐撈渣機(jī)改造為檢修主線，主要項目涵蓋汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱控等多專業(yè)687項檢修項目。
這場年度首次機(jī)組等級檢修，與四期火電前期遷改、一期火電機(jī)組拆除等項目存在時間交叉，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大壓力和工作挑戰(zhàn)。為高質(zhì)量如期完成此次機(jī)組檢修任務(wù)，該公司堅持“科學(xué)檢修、應(yīng)修必修、修必修好”原則，把安全和質(zhì)量放在管理首位，在前期準(zhǔn)備、修前策劃、深度動員等多方面持續(xù)發(fā)力，確保機(jī)組檢修工作安排部署順暢。
該公司首要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大過程管控力度。提前成立5號機(jī)組B級檢修組織機(jī)構(gòu)，組建11個專項工作組，涵蓋檢修工作的各個方面;相繼組織召開第一次、第二次修前準(zhǔn)備情況自查會和機(jī)組檢修動員會，對各個部門和專業(yè)在修前準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并編制B級檢修獎懲管理辦法，實行檢修全過程動態(tài)獎懲;修前策劃環(huán)節(jié)，編制448份檢修作業(yè)指導(dǎo)書和流程卡、379份作業(yè)指導(dǎo)書、69份流程卡，設(shè)定4566個W和H點，編制34份特殊項目和重大標(biāo)準(zhǔn)項目“四措兩案”，嚴(yán)把檢修安全質(zhì)量關(guān)口。
參檢部門單位立足實際做細(xì)做實專業(yè)管理，保持安全生產(chǎn)高壓管控態(tài)勢。發(fā)電管理部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立機(jī)組檢修隔離調(diào)試班，安全環(huán)保部聯(lián)合各方力量提前組建機(jī)組等級檢修安全監(jiān)督工作組，黨群工作部策劃實施“黨建引領(lǐng)+”重點項目，凝聚攻堅克難工作合力，加大機(jī)組檢修管理“砝碼”，全面護(hù)航機(jī)組檢修按計劃推進(jìn)。
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