大唐華銀懷化水電公司實干奮進 擦亮高質量發(fā)展底色

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王增慧)　作為一家管轄3座水電總裝機僅有7萬千瓦，職工人數(shù)僅有80人的水電企業(yè)，如何在“二次創(chuàng)業(yè)”中突破小公司的自身局限，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，搭建職工發(fā)展平臺，大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司充分發(fā)揮“黨建引領+”效能，聚焦中心和難點實干苦干巧干，以更高站位、更大力度、更實舉措統(tǒng)籌抓好安全、效益和發(fā)展，“穩(wěn)”的基礎更加堅實，“進”的態(tài)勢更加強勁，“干”的勁頭愈發(fā)高漲，效益紅、低碳綠的高質量發(fā)展底色愈加明顯。

　　千方百計 精益管理“挖”出新成效

　　今年以來，該公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行，截至12月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3999天，企業(yè)效益顯著提升。

　　圍繞精益管理出效益，該公司密切關注雨水情，充分利用梯級水電站優(yōu)勢開展精益調度，為主汛期搶發(fā)、枯水期增發(fā)拓寬盈利空間。主汛期，合理控制水位，提前騰庫搶發(fā)電量，并做好攔蓄洪尾增發(fā)電量，全年騰出庫容8472萬立方米，增發(fā)電量800萬千瓦時;枯水期遭遇湖南省1961年以來最強高溫干旱天氣，及時優(yōu)化運行策略，保持壓汛限水位運行，8～10月，該公司三座水電站發(fā)電耗水率連續(xù)保持機組投產(chǎn)以來歷史最好水平，全年平均耗水率創(chuàng)歷史最優(yōu)。

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”思想，該公司充分運用生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)合調度機制，結合用電分時電價政策，優(yōu)化發(fā)電負荷計劃，最大化減少尖、峰時段停機用能，減少用電成本，三電站合并結算下網(wǎng)電量同比減少35萬千瓦時。

　　此外，該公司還積極爭取政策增利，協(xié)調長寨電站納入電力交易輔助服務市場主體生態(tài)流量電廠目錄，減少輔助服務分攤年額度;落實財務費用壓降要求，提前返還部分高利息貸款;完成小洪公司房產(chǎn)稅、土地稅減免;協(xié)調穩(wěn)崗補貼更高比例返還;積極對接小洪公司達規(guī)入統(tǒng)申報，落實惠企資金獎補。

　　千辛萬苦 轉型發(fā)展“探”出新路子

　　2021年，該公司立足自身，放眼“二次創(chuàng)業(yè)”大局，謀定了從“結構單一的水力發(fā)電”向“風光水綜合一體”產(chǎn)業(yè)結構轉型的企業(yè)發(fā)展路徑，開啟了追風逐光的新征程。

　　該公司所在的懷化地區(qū)風資源豐富，是各個投資方眼里的“香餑餑”，但同時涉林、涉紅、涉軍等條件復雜，必須謹慎、迅速搶得先機。立足華銀公司“懷化新能源基地”建設目標，該公司多次前往所在地10個縣、市開展“三進”工作，深度摸排風力資源，建立了各地區(qū)風資源優(yōu)缺點的“一本臺賬”。在促成與懷化市政府達成新能源投資協(xié)議后，按照華銀公司的統(tǒng)一部署，迅速成立了工作專班，以“一周一調度”“掛圖作戰(zhàn)”方式，加快推進各項前期工作。該公司積極協(xié)調懷化市發(fā)改委完成了資源分配方案與業(yè)主清單，確保大唐華銀聯(lián)合體第一批新能源競配上報7個重點風電項目。同時，按照湖南省發(fā)改委“成熟一個、核準一個”原則，與洪江、通道政府分別簽訂了龍船塘、坪坦、八斗坡、金坑4個風電項目開發(fā)協(xié)議，其中3個項目均已取得核準批復。

　　該公司堅持“解決歷史問題也是發(fā)展”理念，久久為功，節(jié)節(jié)推進歷史遺留問題整改，小洪電站于5月完成正常蓄水位移民驗收，并協(xié)調提前32天進入后汛期增加1米汛限水位運行，為搶發(fā)電量贏得先機，投產(chǎn)后電量首次達設計值。

　　千錘百煉 人才隊伍“育”出新氣象

　　結合職工平均年齡35歲、青年職工占比61%，但缺乏高技術技能人才的實際，該公司在抓實日常培訓的基礎上，堅持需求導向，持續(xù)改進授課內容，以“請進來+走出去”開展培訓，精準化實施符合年輕職工發(fā)展的專屬培訓，沉浸式圍繞重點任務實施實操能力提升培養(yǎng)。認真開展夜講堂、檢修輪崗培訓等工作，全年職工累計參訓3729人次、完成7889學時、人才受訓率100%。

　　該公司一方面堅持培訓獎懲的正向激勵。認真搭建實戰(zhàn)實訓平臺，以“樹標立項 摘標攻關”鼓勵職工積極揭榜掛帥機組檢修、技術改造等攻關任務，在實戰(zhàn)中提升解決重難點的能力，同時暢通職工發(fā)展多通道，“努力就有回報”的績效文化成為共識，職工隊伍“敢擔當善作為”的干事創(chuàng)業(yè)精神風貌日益彰顯。

　　另一方面，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。引導職工聚焦工作實踐中的痛點難點，務實功出實招，堅持開展節(jié)能降耗小指標勞動競賽，通過“月分析、季考核”方式持續(xù)優(yōu)化負荷率、廠用電率等重要指標，三電站耗水率均優(yōu)于設計值，并產(chǎn)生了一批“小活實新”的優(yōu)秀成果。1篇青年職工論文獲評中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀實踐二類優(yōu)秀論文，1篇班組創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲評第二屆電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效一級項目成果、大唐集團公司班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果，1篇“五小”成果獲評“華銀杯”三等獎。

　　星光不負趕路人，該公司先后獲得大唐集團公司先進集體、先進基層黨組織，懷化市雙文明單位、模范職工之家等榮譽，也將在今后的工作中仰望星空抬頭看路，腳踏實地奮力趕考，在高質量發(fā)展的征途中展現(xiàn)新的作為。