抓實抓細“三個堅持” 助力郝坪鄉(xiāng)村振興

大唐華銀張家界水電有限公司 紀委負責(zé)人、工會主席 謝永興
 

　　2021年，大唐華銀張家界水電有限公司黨委牢記中央企業(yè)所肩負的社會責(zé)任和使命擔當，在全面完成脫貧攻堅工作任務(wù)后，按照張家界市委市政府的統(tǒng)一部署安排，選派精干人員組成工作隊進駐到沙堤街道郝坪社區(qū)，與社區(qū)兩委共同開展鄉(xiāng)村振興工作。今年以來，該公司黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作重要指示批示精神，認真貫徹張家界市市委、永定區(qū)區(qū)委關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的工作要求，抓實抓細“三個堅持”方針，在筑牢防返貧底線、發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、改善基層治理等方面持續(xù)發(fā)力，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

　　一、堅持綜合施策方針，防返貧底線不斷夯實

　　一是建立風(fēng)險監(jiān)測機制。郝坪社區(qū)發(fā)揮大數(shù)據(jù)、結(jié)對幫扶和網(wǎng)格排查作用，建立“三位一體”風(fēng)險監(jiān)測機制。通過入戶走訪農(nóng)戶，實施月度網(wǎng)格化排查，輔以大數(shù)據(jù)風(fēng)險反饋支持，在筑牢防返貧底線過程中發(fā)揮了前哨預(yù)警功能，及時發(fā)現(xiàn)了各種情況和相關(guān)問題，有力推動鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

　　二是落實有效幫扶措施。針對排查出的風(fēng)險問題，采取了有力整改措施。25戶困難家庭經(jīng)識別后納入了監(jiān)測對象，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期進行結(jié)對走訪，實行重點幫扶。主動對接行業(yè)主管部門，解決了社保、教育、住房等領(lǐng)域一批群眾急難愁盼的問題。積極與銀行、企業(yè)銜接，為群眾爭取了一批對口幫扶措施。

　　三是破解民生領(lǐng)域難題。堅持“兩條腿走路”方針，積極破解就業(yè)這個最大民生問題。一方面緊盯產(chǎn)業(yè)園用工需求，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，累計推動40余名群眾進入產(chǎn)業(yè)園就業(yè)，人均收入達4萬元。另一方面加大了對困難群眾的就業(yè)政策傾斜，通過設(shè)立公益性崗位，吸納部分有務(wù)工能力的監(jiān)測對象就業(yè)，戶均增收達6000元。

　　二、堅持因地制宜方針，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展

　　一是發(fā)展集體經(jīng)濟。近年來，郝坪社區(qū)通過對外招商引資方式，不斷壯大村集體經(jīng)濟。通過對郝坪市場經(jīng)營權(quán)進行公開招標，成功引進一家經(jīng)營投資商，每年為集體經(jīng)濟創(chuàng)收18萬元。引進社會資本創(chuàng)辦6家集體經(jīng)濟企業(yè)，每年向社區(qū)繳納10萬元經(jīng)營分紅。與轄區(qū)企業(yè)簽訂收益分紅協(xié)議，每年為集體經(jīng)濟增收2萬元，全年實現(xiàn)集體經(jīng)濟總收入30萬元，超額完成永定區(qū)下達的5萬元任務(wù)目標。

　　二是推動項目投資。發(fā)揮毗鄰旅游商品產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢，布局發(fā)展旅游服務(wù)業(yè)，積極引進重大投資項目。通過引進社會資本，投資300萬元建設(shè)了郝坪度假酒店，積極承接產(chǎn)業(yè)園游客接待服務(wù)。產(chǎn)業(yè)園二期項目房屋征拆談判工作基本完成，居民集中安置區(qū)等配套項目正搶抓有利天氣開展施工，包公山旅游開發(fā)項目已納入?yún)^(qū)商務(wù)局對外重點項目招商清單。

　　三是探索聯(lián)合合作。以集體經(jīng)濟企業(yè)為抓手，同產(chǎn)業(yè)園企業(yè)開展對接，在打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、承接旅游接待服務(wù)、園區(qū)物業(yè)管理維護等方面探索合作。依托郝坪商貿(mào)有限公司，與湖南惠民供銷公司進行了對接，爭取在共同開拓產(chǎn)品市場、擴寬產(chǎn)品銷售渠道、服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活等方面開展合作，打造跨區(qū)域合作試點。

　　三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動方針，基層治理更加有效

　　一是創(chuàng)新治理模式。郝坪社區(qū)踐行“共建、共治、共享”新理念，引進了“湘妹子能量家園平臺”，改革原有社區(qū)治理模式，全面實施積分治理模式。將社區(qū)日常管理21個方面工作，納入平臺積分管理范疇，通過開展各式各類積分獎勵活動，社區(qū)“兩違”治理、人居環(huán)境整治、改進鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)等重點難點工作，得到群眾廣泛參與和支持，各項工作均走在沙堤街道10個村居前列。

　　二是改善社區(qū)風(fēng)貌。配合湖南省旅發(fā)會分會場籌備工作，對武陵山大道兩側(cè)68棟民居實施了“穿衣戴帽”工程，建設(shè)了謝家邏、包公山等6處“美麗屋場”，啟動了110戶民居改廁工程。社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，水井溝森林防火通道項目順利竣工，打鼓垴文體休閑廣場交付使用，覆蓋全社區(qū)21個村組的“雪亮工程”投入使用，居民獲得感、幸福感、安全感不斷提升。

　　三是管理范疇不斷延伸。狠抓安全生產(chǎn)管理，深刻汲取長沙自建房垮塌、永州山火事故教訓(xùn)，迅速完成了商用自建房信息摸排工作，扎實開展了轄區(qū)森林防火各項工作。強化對弱勢群體關(guān)愛，配合市機關(guān)工委開展了系列關(guān)心下一代活動。針對今年嚴重干旱天氣，對接消防部門為轄區(qū)群眾開展送水行動，居民對社區(qū)工作滿意度不斷提升。