中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李文寶) 為更好的落實(shí)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司2024年內(nèi)控專項(xiàng)工作，全面提升營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理水平，從5月-6月，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司營銷稽管中心開展市場運(yùn)營專項(xiàng)核查工作。
據(jù)了解，本次核查以班組為單位實(shí)施稽查，采取線上核查、線下核驗(yàn)相結(jié)合的工作模式，主要圍繞電量電費(fèi)異常、需量電費(fèi)問題回頭看、線損核查、發(fā)電企業(yè)電量計量方面進(jìn)行重點(diǎn)核查。經(jīng)過一個多月的核查，針對存在的各類問題，營銷稽管中心及時下達(dá)內(nèi)部整改通知書以及流轉(zhuǎn)稽查票，形成閉環(huán)管理，使專項(xiàng)核查工作起到實(shí)質(zhì)性效果。
接下來，在專項(xiàng)內(nèi)控工作核查工作過程中營銷稽管中心與各供電公司緊密聯(lián)系，密切配合，將核查發(fā)現(xiàn)的營銷風(fēng)險點(diǎn)納入內(nèi)控風(fēng)險庫，加強(qiáng)對問題的深入分析，及時歸納總結(jié)，積極提出有效管控措施，提煉完善內(nèi)控規(guī)則庫，確保本次專項(xiàng)核查工作取得實(shí)效，為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司營銷管理水平提質(zhì)增效。
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