江蘇南京供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 唐建清
江蘇南京供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)15條重要舉措和國家電網(wǎng)有限公司全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實38項措施，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。
強(qiáng)化履責(zé)，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系升級。逐級擰緊安全責(zé)任鏈條，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。抓嚴(yán)知責(zé)明責(zé)。以全員安全責(zé)任清單為抓手，將安全責(zé)任嵌入專業(yè)業(yè)務(wù)流程，健全完善專業(yè)明責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)安全責(zé)任體系。抓細(xì)履責(zé)盡責(zé)。推動設(shè)備主人主體責(zé)任落實，深化全員既是安全工作者也是安全監(jiān)督者的責(zé)任意識，堵塞安全管理漏洞，提升安全履責(zé)成效。抓實追責(zé)問責(zé)。堅持重獎重罰、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，通過事件倒查履責(zé)情況，分析管理問題，傳遞鮮明的安全價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，實現(xiàn)安全管理權(quán)責(zé)清晰，推動制度管人、流程管事。
把握關(guān)鍵，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)。落實高質(zhì)量發(fā)展要求，提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平，確保安全穩(wěn)定大局。確保電力安全有序供應(yīng)。統(tǒng)籌考慮企業(yè)能耗強(qiáng)度、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等要素，編制需求側(cè)保供方案，成立負(fù)荷管理中心。深化設(shè)備精細(xì)運(yùn)維。分專業(yè)打造設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組。依托三級護(hù)線網(wǎng)，打造輸電線路20分鐘應(yīng)急處置圈，強(qiáng)化消防安全管理。依托消防安全性評價，常態(tài)化開展各類場所、設(shè)備防火隱患整改。強(qiáng)化儲能電站消防安全管理，推動儲能技術(shù)快速健康、安全有序發(fā)展。
抓住重點(diǎn)，高效管控安全風(fēng)險隱患。堅持系統(tǒng)思維，警鐘長鳴、防線前移，確保安全風(fēng)險可控、能控、在控。高效運(yùn)轉(zhuǎn)雙重預(yù)防機(jī)制。強(qiáng)化管控措施落實成效監(jiān)督檢查，建立隱患與事件調(diào)查聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，開展安全隱患大排查大整治，確保設(shè)備缺陷與隱患管理融合。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。嚴(yán)格落實“四個管住”，加大對“小零散”作業(yè)現(xiàn)場遠(yuǎn)程督查，突出高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控，從抓作業(yè)人員行為違章向深層次管理違章轉(zhuǎn)變。全面強(qiáng)化外包安全管理。推行“雙準(zhǔn)入”前置管理，實地評價外包隊伍安全能力，倒逼責(zé)任落實和安全投入。加強(qiáng)工程項目關(guān)鍵信息核查，加大對超承載力承攬工程、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包行為的監(jiān)管力度。
多措并舉，提升安全組織保障能力。樹牢安全第一理念，提高全員安全素質(zhì)，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。黨建領(lǐng)航促安全。深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”工程，深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，開展“黨員身邊無違章”活動，形成各具特色的安全文化成果。以人為本保安全。分專業(yè)舉辦安全主題座談，通過履職評價、員工安全等級評定等方式，督促全員圍繞關(guān)鍵設(shè)備、重要現(xiàn)場、重大項目、核心技術(shù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，推動安全管理從專業(yè)中來、到專業(yè)中去?？萍紕?chuàng)新強(qiáng)安全。增加“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”督查頻次，推動安全監(jiān)督向智能化轉(zhuǎn)型。完成變電站巡檢、操作替代建設(shè)，推進(jìn)輸電智慧生態(tài)體系建設(shè)，加快推動安全管控領(lǐng)域的技術(shù)變革。
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