這是每一個華電人的榮譽，但也是張東華身上的壓力。他勇挑重擔，較好地完成了示范工程項目前期組織協(xié)調(diào)準備工作，責無旁貸地扛起了示范工程項目的“紅旗”，確保了項目各項工作齊頭并進、有序開展，成為了示范工程項目的“紅旗手”。
從干熱控專業(yè)開始，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部熱控專工張東華一直保持著持續(xù)學習的勁頭。在學習過程中就特別注重學習與具體工作相結(jié)合，工作之余善于總結(jié)，把知識變成自己的東西，不斷提高事故處理能力和應(yīng)對方法。從事過熱控工作的人都知道，熱控專業(yè)技術(shù)更新快，設(shè)備換型快，范圍涉及廣。干好熱控工作除了要有過硬的技術(shù)素質(zhì)、理論知識，還要膽大心細，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。需要不斷地查看圖紙，反復(fù)對照，仔細的琢磨每一個控制邏輯，弄清每一個信號、每一組邏輯。凡是有涉及熱控設(shè)備的每一個角落，都有他埋頭記錄、虛心學習的身影。為了能夠全面掌握新機組的技術(shù)和特點，他不怕苦，不怕累，不論是現(xiàn)場技術(shù)人員，還是普通安裝人員他都認真討教。在他小小的記錄本上，僅資料記錄就達300多頁。
在公司汽輪機TSI系統(tǒng)的安裝過程中，他同廠家人員在一起相互溝通、相互協(xié)作，一干就是一天一夜，正因為他這種刻苦學習、勤奮努力、不折不撓的工作精神，他獲得了公司試運星級標兵的光榮稱號。機組投產(chǎn)后，他又通過不斷地深入學習研究，認真核對DCS控制邏輯，不斷地歸納總結(jié)，提煉精髓，對公司機組的程控保護邏輯進行了詳細翻譯，形成了一套完整的DCS保護邏輯培訓(xùn)資料，成為了熱控人員必不可少的學習參考資料，在實際工作中提供重要的技術(shù)參考與指導(dǎo)。
2020年10月12日，隨著#1鍋爐電子間第一組控制器斷電，示范工程項目現(xiàn)場施工正式拉開了帷幕。由于工期緊、任務(wù)重，為了使各責任單位盡快進入狀態(tài)，張東華從早到晚大部分工作時間都泡在項目一線，嚴守施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，密切關(guān)注施工工藝，隨時提出改進建議，發(fā)現(xiàn)問題立即督促施工單位整改，積極協(xié)調(diào)人力、物力，努力推動示范工程項目高效、有序開展。
為確保#1鍋爐電子間舊機柜拆除過程中不影響#2機組正常操作，需要做好DCS公用柜臨時電源接入、#1環(huán)網(wǎng)變更接入公用網(wǎng)、#2機組操作員站移位等前期準備工作。為此，張東華組織召開專業(yè)會討論風險點及技術(shù)方案，編制多項安全技術(shù)措施。最終，以上準備工作圓滿完成，為鍋爐電子間機柜拆除創(chuàng)造了條件，鋪平了道路。
進入單體調(diào)試階段，張東華組織召開調(diào)試啟動會，編制調(diào)試組織機構(gòu)及分工、調(diào)試現(xiàn)場安全技術(shù)措施及缺陷管理考核辦法，使得調(diào)試工作在安全、質(zhì)量、工期可控在控的前提下穩(wěn)步推進。為了將DCS軟件系統(tǒng)盡快完善起來，他扎根調(diào)試一線，利用多年工作經(jīng)驗，通過實際操作發(fā)現(xiàn)了若干條缺陷并向DCS系統(tǒng)研發(fā)團隊提出了一系列合理化建議和優(yōu)化措施，促進了整套系統(tǒng)人機交互能力的提升。
2020年11月23日，中國華電自主研發(fā)的“華電睿藍”自主可控智能分散控制系統(tǒng)(DCS)在華電蕪湖電廠660MW超超臨界機組成功投運，控制范圍覆蓋鍋爐、汽輪機(DEH)等主輔設(shè)備，實現(xiàn)國內(nèi)自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應(yīng)用和全廠一體化控制，標志著中國華電再一次實現(xiàn)發(fā)電領(lǐng)域自主可控重大突破。
作為曾經(jīng)的一期工程師站站長，多年的工程師站工作經(jīng)驗練就了張東華過硬的技術(shù)本領(lǐng)，不論是畫面組態(tài)還是邏輯組態(tài)，對他來講都是如數(shù)家珍?，F(xiàn)在他是一名生產(chǎn)技術(shù)部專工，崗位職責練就了他出色的組織協(xié)調(diào)能力和總體把控能力。技術(shù)、管理雙管齊下，張東華寶刀未老，他不僅僅是這次DCS系統(tǒng)更迭的見證者，更是改造過程中不可缺少的重要一環(huán)。
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