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揚(yáng)主題教育之帆 達(dá)扭虧增盈之岸

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-11-20 15:03:42  作者:劉洲
大唐華銀攸縣能源有限公司總會(huì)計(jì)師 劉洲
 

  黨的主題教育的總要求是“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”,根本任務(wù)就是堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,要求和任務(wù)都旨在動(dòng)員黨員干部通過(guò)理論學(xué)習(xí)提升實(shí)踐的本領(lǐng)和能力。集團(tuán)公司針對(duì)系統(tǒng)干部全面覆蓋、精心安排的主題教育讀書(shū)班,就是讓我們利用主題教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng),為集團(tuán)奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。七天以來(lái)與我共同學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)都是奮戰(zhàn)在不同產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域不同專業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)尖兵”,能夠在2023年收官之際參加這樣一次厚重而深刻的主題教育學(xué)習(xí),無(wú)疑是進(jìn)入了沖刺全年目標(biāo)的加油站。前些天讀書(shū)交流會(huì)上我曾介紹我所在的攸縣能源公司并不在集團(tuán)的并表范圍,但我公司是全盤(pán)接受集團(tuán)公司管理體制,為華銀公司實(shí)質(zhì)控制的基層企業(yè),我們的干部職工除了兩名高管全是大唐身份人員,所謂“食君之祿,忠君之事”,我們雖然身負(fù)閑置煤礦“大山”,面臨財(cái)務(wù)費(fèi)用“硬刺”,深陷經(jīng)營(yíng)虧損“荊棘”,但我們?nèi)w攸能公司干部職工在大唐集團(tuán)、華銀公司的領(lǐng)導(dǎo)下,一直在探索和踐行扭虧增盈、健康發(fā)展的路徑,而作為公司分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),我自覺(jué)加快加深融入主題教育學(xué)習(xí),力求揚(yáng)主題教育之帆,領(lǐng)提質(zhì)增效之航,達(dá)扭虧增盈之岸。通過(guò)在集團(tuán)第二批主題教育讀書(shū)班的課堂學(xué)習(xí),以及與各位同學(xué)的課外交流,我積累了豐富的主題教育理論知識(shí),經(jīng)結(jié)合對(duì)照我的實(shí)際工作,現(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)分享如下:

  立足最大政治,挺膺國(guó)企擔(dān)當(dāng)

  中央黨校的張忠軍教授在《新時(shí)代黨的政治建設(shè)的根本遵循》中講到政治的“第一位”性,對(duì)黨而言,民心是最大的政治。而何為國(guó)企的最大政治呢?國(guó)企作為中國(guó)特色社會(huì)主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),以及黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量,管理著國(guó)務(wù)院國(guó)資委托付的龐大國(guó)有資產(chǎn),占據(jù)著國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)龍頭地位,完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)就是最大的政治。通過(guò)對(duì)標(biāo)中央企業(yè)一利五率經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,落實(shí)國(guó)企提質(zhì)增效行動(dòng)方案,保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,最終匯聚成全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的磅礴力量。攸能公司在2021-2022年,為扛實(shí)連續(xù)兩個(gè)政治年的能源保供任務(wù),逆勢(shì)硬扛國(guó)內(nèi)煤價(jià)高位震蕩沖擊。為保障公司的健康發(fā)展,更為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性能源保供,我們就必須要堅(jiān)定不移的完成治理虧損,不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)目標(biāo)。 2023年以來(lái),在煤價(jià)下行、電價(jià)維穩(wěn)、火電大發(fā)、金融市場(chǎng)偏松等利好因素作用下,攸能公司乘勢(shì)而上,將股東優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤支持和大容量高參數(shù)稟賦運(yùn)用到極致,1-10月實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增發(fā)8.14億度,有望創(chuàng)造了投產(chǎn)以來(lái)最好的年度業(yè)績(jī)。只要完成全年目標(biāo)任務(wù)或盡量減虧,公司自身造血能力將大幅提升,企業(yè)也將扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、重塑活力。接下來(lái)的兩個(gè)月,攸能公司340名干部職工將堅(jiān)定虧損治理信念,深耕效益煤和效益電爭(zhēng)取,全力沖刺華銀公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),用真金白銀的業(yè)績(jī)踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

  高擎改革之旗,破解短板之困

  習(xí)近平總書(shū)記于《之江新語(yǔ)》撰文提出“發(fā)展出題目、改革做文章”。聯(lián)想我們的黨從成立到發(fā)展壯大的過(guò)程中,一直備受內(nèi)部思想分歧和外部武裝圍剿的巨大阻礙,但在以毛澤東為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬(wàn)千黨員堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、艱苦奮斗、排除萬(wàn)難,最終締造了共和國(guó)的偉大歷史。攸能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上存在巨大短板:一是閑置煤礦“啃老”;二是財(cái)務(wù)費(fèi)用短板;三是無(wú)新能源項(xiàng)目落地,如華銀管理的其他兄弟煤電均有新能源、電化學(xué)儲(chǔ)能等項(xiàng)目加持,產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)帶來(lái)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制,而攸能公司僅靠煤電經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。要掃清短板障礙,就必須要高擎改革之旗。

  2023年以來(lái),攸能公司分別成立煤礦處置和融資雙降工作專班,對(duì)困惱已久的兩大短板痛下改革之刀。其一煤礦處置涉及多股東的決策梗阻,且或?qū)⒊惺芫薮蟮奶幹脫p失,但因長(zhǎng)期閑置也同樣面臨巨大的資產(chǎn)減值和安全隱患,必須當(dāng)機(jī)立斷,亡羊補(bǔ)牢,全力爭(zhēng)取止住出血和回籠資金。其二融資雙降工作也是開(kāi)攸能公司之先河,因投產(chǎn)即虧導(dǎo)致長(zhǎng)期依賴外部融資的局面,攸能公司從未在銀企對(duì)話中獲得主動(dòng)權(quán),而在一方面公司因持續(xù)減虧逐步恢復(fù)了資金造血功能,二是當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)對(duì)能源保供企業(yè)的改觀以及自身的內(nèi)卷,為公司贏得了充分的降息談判空間,適時(shí)推動(dòng)融資雙降工作,正是時(shí)不我待之機(jī)。截至10月底,公司通過(guò)提前歸還和置換高息貸款,綜合成本率已從年初的4.97%下降至4.64%,頗具成效。同時(shí)公司全力錨定永州新田集中式光伏開(kāi)發(fā)目標(biāo),其中新圩一期6萬(wàn)千瓦項(xiàng)目計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)工,新圩二期9萬(wàn)千瓦已申請(qǐng)備案,有望明年實(shí)現(xiàn)新能源零的突破。惟有勇于做好改革文章,才能破解短板之困,才能掃清發(fā)展的障礙,走向前景光明的國(guó)有資產(chǎn)保值增值之路。

  發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,捍衛(wèi)企業(yè)利益

  習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出:“加強(qiáng)干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成,著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力,帶頭擔(dān)當(dāng)作為,做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。”敢于斗爭(zhēng)是我們黨的鮮明品格,共產(chǎn)黨人講黨性、講原則,就要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,努力有所作為,把自己鍛造成敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的新時(shí)代“勁草”“真金”。而公司必須發(fā)揮敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的精神,在稅企爭(zhēng)議中全力捍衛(wèi)自身的合法利益。首先我們要和自己斗爭(zhēng),一是要遏制躺平和退縮心理,通過(guò)深化法律法條學(xué)習(xí)克服本領(lǐng)恐慌;二是要堅(jiān)持國(guó)企的自信自立,立足保供地位和經(jīng)濟(jì)體量,增強(qiáng)合法抗辯的底氣;三是要引以為戒形成問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)全面梳理并堵塞固廢管理漏洞,徹底形成合規(guī)屏障。

  最后,我想引用個(gè)人很喜歡的一首宋詩(shī)《觀雨》中名句來(lái)作為結(jié)尾 :“海壓竹枝低復(fù)舉,風(fēng)吹山角晦還明,不嫌屋漏無(wú)乾處,正要群龍洗甲兵”。在黨的主題教育的洗禮中,攸能公司將樹(shù)立國(guó)企旗幟,踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng),全力以赴投身提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),虧損治理殲滅戰(zhàn),保值增值持久戰(zhàn),與大唐集團(tuán)所有基層單位一起匯聚成大唐集團(tuán)奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流能源供應(yīng)商的磅礴偉力!


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